“亮瞎了”數(shù)據(jù)的啟示,學習張掖心得-閱讀頁
2024-09-28 13:48本頁面
【正文】 作中急于表達做出決定，思考的過程短。 三、確定近期重點工作目標： 基礎管理工作常抓，為生產經營保駕護航。 （2）安全生產重點提升全員的思想教育和每周的巡檢通報，防微杜漸，尤其做好春節(jié)期間的巡檢值班。 經營工作領會公司戰(zhàn)略，落地執(zhí)行不走樣。 （2）+工作春節(jié)后要重點深入推進，對前期磨合中的問題進行溝通和處理，重點抓網(wǎng)格經理隊伍建設，裝維下沉后與渠道的協(xié)同，2月底前實現(xiàn)良性運轉； （3）重點進行黑電市場破冰、中小混營滲透、廠商渠道拓寬銷售接觸點，亞太合作穩(wěn)步推進，關注分成模式調整后的銷量和質量。 （5）一季度完成重點渠道店面升級改造，各支局完成渠道優(yōu)化，提升戰(zhàn)斗力。 （7）助力政企百團大戰(zhàn)，做好渠道、營業(yè)的協(xié)同，搶占先機，拓展中高端市場規(guī)模。各條線新入職人員較多，能力水平參差不齊、專業(yè)能力欠缺。 節(jié)后休整期，對入職一年內的營業(yè)人員組織座談會、基礎能力測試、技能特訓。 集中新招入的社區(qū)支局網(wǎng)格經理、商圈門店經理等c類人員進行專項培訓。 學習張掖精神再一次的激勵我，希望為東南區(qū)能夠打造成英雄團隊勇?lián)刎?，努力拼搏? 2018年1月30日 第6頁 共6頁
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