xx年行政工作總結(jié)-閱讀頁
2024-09-28 13:02本頁面
【正文】 保已與公司解除勞動關(guān)系，x人為退休返聘人員。年初，公司已為一線員工、銷售人員、司機購買了人身意外保險。 加強績效管理 完成績效考核指標表的制定與收集工作，配合股份公司行政人力資源部完成績效考核指標推進工作。 加強員工考勤 重點對考勤制度進行了深化管理，細化并統(tǒng)一了考勤統(tǒng)計口徑。考勤中員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、薪資標準等情況必須清楚反應(yīng)，對員工出差、工資變動、差旅費報銷等情況必須做出詳細說明。 三、提高后勤保障水平，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境 監(jiān)管工程建設(shè) 為了提高員工的生活質(zhì)量，在行政部的監(jiān)督管理下，于10月完成了二層職工公寓、職工浴室、水沖廁所及化糞池等工程的建設(shè)工作。同時組織員工自己焊床改床，共焊接單人床20張，雙人床10張，改裝舊床30張，裝釘床板30張，節(jié)約了部分裝修成本。 提高食堂服務(wù)水平 在食堂管理方面，我們堅持以人為本，關(guān)心職工生活，不遺余力的提高食堂服務(wù)水平。同時加強食品安全與衛(wèi)生管理，確保員工的生命健康安全，做到責任到人，抓緊抓實，抓出成效。為此，行政部制定了宿舍管理制度，并嚴抓落實。每月不定期對員工宿舍進行衛(wèi)生檢查評比，對環(huán)境衛(wèi)生好的宿舍進行獎勵，對環(huán)境衛(wèi)生差的宿舍進行全廠通報批評，并限期整改，此舉有效的提升了員工宿舍的整體衛(wèi)生水平。 加強綠化管理 行政部充分利用停產(chǎn)休整時間，組織員工平整、翻挖土地4500平米，種植葡萄2隴，補栽塔松、杏樹等20余株，撒種鮮花近100平米，重新排布、改造原有綠化管線3000余米，為公司節(jié)省資金8000余元。 提高日常服務(wù)工作質(zhì)量 加強車輛管理控制，規(guī)范車輛使用審批制度，對用車里程數(shù)及加油加氣費用進行嚴格登記管理，銷售部帶車出差及時向股份公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。 深入到一線員工隊伍中去，多交流，多溝通，切實解決員工工作中的困難。其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)也基本做到了及時處理及時反饋，在協(xié)助配合其他部門工作上也做到了積極主動不越位。 第二，制度落實力度不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實的現(xiàn)象。后勤保障工作往往在組織活動或其他事務(wù)性工作中，由于工作疏忽，細節(jié)方面容易出現(xiàn)紕漏。 五、2016年工作計劃 由于我公司少數(shù)民族同志較多，人員流動較大，為保證生產(chǎn)運營的人員補給，我們將通過各種形式大量招聘，確保滿足崗位需求。 組織全體員工進行年度健康體檢以及職業(yè)病防止檢測，并建立職工健康檔案。 嚴格執(zhí)行股份公司各項績效考核管理規(guī)定，根據(jù)與公司簽訂的績效責任書，層層分解到部門員工，完成員工績效合約的簽訂。 制定本年度部門費用控制措施，并組織實施，降低公司的運營成本。 加強安全防護工作，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組常抓不懈、責任到人，消除安全隱患。 積極配合各部門的工作開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時性工作，幫助解決員工的實際困難，做好公司的后勤保障工作。在新的一年里，行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法。加強管理，提高服務(wù)。 第14頁 共1
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