【正文】 業(yè)到2015年年底存款業(yè)務(wù)達(dá)2000萬元。發(fā)展目標(biāo)以代發(fā)工資、我行的vip客戶、收入穩(wěn)定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目標(biāo)客戶為主，同時，計劃與縣個體協(xié)會（工商聯(lián)）聯(lián)系，舉辦個貸業(yè)務(wù)（對公業(yè)務(wù)）宣傳活動，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產(chǎn)經(jīng)營性個人貸款。中間業(yè)務(wù)收入作為銀行安全穩(wěn)定的盈利點，大力拓展中間業(yè)務(wù)收入是提升支行盈利能力的重要著力點。 推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你。競爭，是一個永恒的話題。呼之欲出的《存款保險條例》也正是銀行市場競爭下的產(chǎn)物。2006年畢業(yè)于**師范大學(xué)漢語言文學(xué)專業(yè)。尋尋覓覓，2011年4月終于找到了我人生事業(yè)上的歸屬郵儲銀行。副行長是行長的親密助手和合作伙伴，協(xié)助行長履行管理職能，輔助決策，參與決策。俗話說：打鐵還需自身硬，競聘副行長的職務(wù)，就要副行長的素質(zhì)和才能。謙虛、謹(jǐn)慎、誠實，樂于助人，廉潔奉公、為人正直，做事講原則，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律。具有正確的世界觀、人生觀、價值觀，能抵擋權(quán)利和金錢的誘惑；生活健康，無不良嗜好和惡習(xí)，總之，想變壞還真不容易。干一行就要愛一行，愛一行就要專一行，多年來，不管是在一線基層崗位，還是在中層管理崗位，我都能做到無私奉獻(xiàn)，追求卓越。這是我一貫的工作原則。 第三、扎實的知識和豐富的工作經(jīng)驗及人脈資源 經(jīng)驗是最寶貴的財富，是做好工作的基礎(chǔ)和前提。回顧8年的風(fēng)雨歷程，我有很多感慨。每一種經(jīng)歷都使我受益匪淺，做記者時曾面對兩名職業(yè)乞丐對我的圍攻，做超市主管時曾面臨客戶舉起菜刀的激烈場面，日積月累，使自己在長期的業(yè)務(wù)工作中有一套較為成熟的工作思路和方法，我的工作能力得到了不斷的提升。 第四、勤奮好學(xué)，奮斗不止，不迷信權(quán)威 小時候，父親就常對我說：毛主席三天不學(xué)習(xí)，趕不上劉少奇，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，才能跟上時代的步伐。被稱為中國最有影響力網(wǎng)站的新華網(wǎng)12月3日發(fā)表的《江澤民視察參觀國家博物館并題詞》，文中有這樣一句話：在參觀反映香港回 歸的大型油畫《世紀(jì)大典》等重大歷史題材的藝術(shù)作品前，江澤民同志深切回憶起1997年香港回歸祖國的盛況。二是，記者并非肚中蛔蟲，也非面對面的座談節(jié)目，怎知江澤民同志在深厚真切的回憶呢。把握生命里每一次機(jī)會，每一次挑戰(zhàn)，讓自己成為一枝自立自強(qiáng)的寒梅；不要害怕，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果能夠得到各位的垂愛，讓我走上銀行副行長的工作崗位，我將更加嚴(yán)格要求自己，不辱使命，開拓創(chuàng)新，用具體的行動和豐碩的業(yè)績來回報領(lǐng)導(dǎo)厚愛和同志們的支持，具體來講，我將做好以下幾點： 一是鼎力協(xié)助行長，做好助手和參謀 作為一名副行長，既是行長的二傳手，又是分管工作的主攻手，要認(rèn)清角色、擺正位置；胸懷全局、當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手；要行權(quán)不越權(quán)，服從不盲從，到位不越位，補(bǔ)臺不拆臺；做到上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為群眾服務(wù)。同時，具有全局觀念，能夠站在支行整體工作的角度看問題、想問題，從大處著眼、小處著手，做好分內(nèi)的每項工作。認(rèn)真貫徹落實國家調(diào)控措施和支持三農(nóng)的政策，把工作重點放在業(yè)務(wù)拓寬，加強(qiáng)對郵儲銀行金融政策的宣傳力度，維護(hù)好現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客戶，充分利用現(xiàn)有的資源，加強(qiáng)宣傳，大力推行客戶營銷戰(zhàn)略，充分挖掘潛在的客戶資源?，F(xiàn)有市場寸土不讓，潛在市場寸土必爭。 三是不斷創(chuàng)新，努力探索最佳工作方法 在工作中我要具備不斷創(chuàng)新的精神。在金融市場瞬息萬變，競爭空前激烈的今天，創(chuàng)新的精神尤為重要。比如針對我支行工作中的瓶頸門市業(yè)務(wù)量超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，排隊現(xiàn)象突出，低端客戶擠高端客戶的現(xiàn)象時有發(fā)生的問題，可嘗試在細(xì)分客戶資源的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)低端客戶通過電子銀行、自助設(shè)備等實現(xiàn)網(wǎng)點外分流，達(dá)到緩解柜面壓力，為做好大客戶服務(wù)工作創(chuàng)造條件的目的。 四是加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高職工的凝聚力和向心力 我認(rèn)為。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚(yáng)和激勵，在單位營造一種輕松、和諧的工作氛圍。同時加強(qiáng)部室之間的溝通與協(xié)作，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力和團(tuán)隊協(xié)作精神，增強(qiáng)職工集體榮譽(yù)感和自豪感，把全行職工緊密的團(tuán)結(jié)在一起，在支行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下朝一個共同方向奮斗。在發(fā)展業(yè)務(wù)時，我將協(xié)助行長處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，不斷提高員工風(fēng)險防范意識，引導(dǎo)員工樹立按照金融法規(guī)、制度辦事，規(guī)避風(fēng)險，合規(guī)經(jīng)營的理念，為我行事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。我深深地懂得，要實現(xiàn)上面的工作目標(biāo)，光坐而論道、紙上談兵是無濟(jì)于事的，重要的是腳踏實地地去干。 競職競聘重在參與。至于能否成功，這取決于我自身的學(xué)識水平、務(wù)實的工作目標(biāo)、健全的人格品德、獨(dú)擋一面的工作能力以及對銀行、對事業(yè)的