【正文】 著公司形 象。同時，要引導公司全體員 工強化形象意識，形成塑造形象的共識。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導或是員 工怎么辦，設(shè)身處地地搞服務(wù)、辦實事、辦好事。一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。比如，要建立值班制度、會務(wù)制度、文秘制度等， 用制度管人、管事。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。篇三：辦公室主任工作計劃工作計劃 一、調(diào)研匯總： 經(jīng)過一天走訪各部門，收集了一些信息，整理如下： ，物業(yè)73人，網(wǎng)絡(luò)公司3人，大部分員工2019年入職的。 、領(lǐng)導很親和、工作愉快。 一、內(nèi)部分工 辦公室工作事務(wù)繁雜，每天都需要處理大量的工作，靠一個人一只腦袋很難全部解決。辦公室人員要能夠做到在職責分工范圍內(nèi)大膽負責，主動工作，調(diào)動大家的積極性，提高工作效率，保證辦公室工作的正常有序開展。在開展工作時要注意與公司主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導溝通，充分把握領(lǐng)導的意圖，力求正確完成領(lǐng)導賦予的工作任務(wù)。 二、文檔工作 完善公文電子登記制度，和檔案管理銜接，做到登記及時，查詢方便，保管適當；在收文方面，強化運行時限意識，提高公文流轉(zhuǎn)時效；規(guī)范、強化公文審核把關(guān)工作，力爭做到從辦公室出去的公文無 明顯錯誤；根據(jù)辦公室人員分工，加強業(yè)務(wù)學習，提高文檔寫作能力。 三、行政及車輛管理 要創(chuàng)新辦公成本管理辦法，要嚴格遵守勤儉辦事的原則，在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，比如說接待、辦公物品領(lǐng)用等方面，從厲行節(jié)約的角度完善管理細節(jié)，杜絕一些浪費現(xiàn)象。對于車輛管理，公司在滬現(xiàn)有的五輛車，兩個駕駛員，駕駛車輛有重點，這一點在去年底已明確，在車輛的管理上也要有所側(cè)重，***主要負責車輛大修保養(yǎng)和維護，車輛費用的管理；***主要負責車輛保潔和小的修理。提高接待水平，是重組后建設(shè)“新窗口”對接待工作提出的迫切要求，在充分發(fā)揮駐上海優(yōu)勢基礎(chǔ)上，明年要對接待工作有所創(chuàng)新。公司重組后，建設(shè)“新窗口”的任務(wù)更重了，對接待工作的要求也更高了，辦公室要樹立超越自我，接待工作無止境的意識，站在安徽在滬“新窗口”的高度，重新審視和定位接待工作；二是在方式方法上創(chuàng)新。三是在服務(wù)職能上創(chuàng)新。 五、宣傳報道和信息化工作 今年除了正常開展的宣傳工作外，還要大力宣傳公司文化口號，按照去年的文化創(chuàng)建方案，和其他部門一起做好公司新的文化口號的宣傳工作。在保持正常運行，及時登載、更新信息的基礎(chǔ)上，適時對公司網(wǎng)站版面、風格、架構(gòu)、懸浮技術(shù)主題頁面等網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目進行重整改版，對宣傳形象相關(guān)板塊內(nèi)容進行系統(tǒng)性的整合，逐步理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強后臺it技術(shù)管理，使公司對外網(wǎng)絡(luò)宣傳內(nèi)容更加生動、豐富；在公司網(wǎng)站上設(shè)省投網(wǎng)站入口，加強和省投資集團信息化工作部門溝通，爭取公司的新聞能夠得到及時刊登。公司辦公自動化系統(tǒng)啟用兩年來，公司領(lǐng)導高度重視，帶頭使用，各部門積極主動配合實施，但也存在不少問題，如工作流程電子化程度較低、信息流轉(zhuǎn)不暢、子公司普遍使用率較低等。 六、檔案管理工作 辦公室已于去年12月中旬將公司以前的文書檔案整理完畢，目前檔案管理的主要困難是缺少專業(yè)人才，而且檔案管理的硬件要求跟不上，況且今年我們要整理好今年文書檔案的同時，還要整理各種業(yè)務(wù)類檔案。如果人員到位，計劃今年把各種業(yè)務(wù)類檔案再行整理，使公司檔案管理工作步入規(guī)范化的軌道。通過以往的工作經(jīng)驗，結(jié)合實際工作情況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述： 一、對企業(yè)管理工作的理解 企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。 在具體事務(wù)上，是指以行政工作為主，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、安全衛(wèi)生等。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的意思，把握方向，同時將自己和其他部門的觀點很好的傳達給上級。在傳達精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，我的工作原則是務(wù)必真誠，謙虛。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是它的內(nèi)在力量?！睕]有多余的詞匯，沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。 人力資源方面 人力資源主要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源需求和供給狀況的分析，對人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和考核等內(nèi)容進行一系列的工作開展。 三、工作計劃 對工作進行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。 強化相關(guān)制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認真做好合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。認真監(jiān)督、管理公司印章的使用，做好登記。做好各項會議記錄，檢查督促公司領(lǐng)導布置的各項工作的落實情況。落實好辦公用品的登記、采購、發(fā)放，為公司服好務(wù)。根據(jù)實際情況制定方案，落實好制定的工作計劃，并認真組織實施。 做好辦公場所、樓道、衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。 完成公司領(lǐng)導交代的其他日常工作，認真做好領(lǐng)導的助手。在日常工作學習中增強總結(jié)、歸納和協(xié)調(diào)能力以及信息處理能力。不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，并積極向領(lǐng)導、同事請教、學習。 五、愿公司在孟經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在公司同仁的共同努力下越來越好，相信公司的明天會更美