辦公室人員考核標(biāo)準(zhǔn)-閱讀頁(yè)
2024-09-28 02:50本頁(yè)面
【正文】 機(jī)關(guān)的工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，制定本辦法。 二、考核對(duì)象 中心機(jī)關(guān)全體科室及其工作人員。科室考核重點(diǎn)是職責(zé)范圍內(nèi)的工作過(guò) 程和工作實(shí)績(jī)。 四、考核機(jī)構(gòu) 中心機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是考核的領(lǐng)導(dǎo)、組織和實(shí)施機(jī)構(gòu)，日常性工作由辦公室牽頭，綜合科、督查科協(xié)助、配合。 科室和個(gè)人對(duì)月度、年度工作情況、出勤及遵規(guī)守紀(jì)等情況進(jìn)行自我小結(jié)、評(píng)價(jià)。 科室互評(píng)，各科室負(fù)責(zé)人每月集中對(duì)科室進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化打分；機(jī)關(guān)人員互評(píng)，機(jī)關(guān)全體人員每月民主互評(píng)一次，量化打分。 根據(jù)職責(zé)和分工，科室負(fù)責(zé)人對(duì)本科室人員的工作、出勤等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；中心分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各科室負(fù)責(zé)人的工作、出勤情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 根據(jù)增減分值標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人先填寫增減分值的事項(xiàng)及分值，中心機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組最后核實(shí)，確認(rèn)。 （五）確定等次。 六、考核標(biāo)準(zhǔn) 科室和人員考核均采用百分制量化評(píng)分方法。主要是各科室按科室職責(zé)和崗位職責(zé)所承擔(dān)的工作。主要是上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)及年度重點(diǎn)工作完成情況。主要包括科室互評(píng)和機(jī)關(guān)人員互評(píng)，以及群眾投訴情況。主要是臨時(shí)性的工作以及配合其 他科室工作的情況。 （ 1）加分因素（ 10 分，加滿為止）： ① 受市級(jí)部門通報(bào)表彰、表?yè)P(yáng)的，每次加 2 分； ② 受市委、市政府通報(bào)表彰、表?yè)P(yáng)的，每次加 4 分； ③ 被市級(jí)新聞媒體正面宣傳報(bào)道的，每次加 2 分； ④ 被省級(jí)新聞媒體正面宣傳報(bào)道的，每次加 4 分； ⑤ 被省級(jí)部門通報(bào)表彰、表?yè)P(yáng)的，每次加 4 分； ⑥ 受省委、省政府或中央各部、委通報(bào)表彰、表?yè)P(yáng)的，每次加 6 分； ⑦ 被國(guó)家級(jí)新聞媒體正面宣傳報(bào)道的，每次加 6 分。 （二）人員考核（基準(zhǔn)分值 100 分） （ 50 分）。 （ 10 分）。 、扣分，參照科室加、扣分標(biāo)準(zhǔn)。每月評(píng)出優(yōu)秀科室 3 個(gè)，優(yōu)秀個(gè)人 5 人，其余一般均定為良好等次。對(duì)優(yōu)秀科室和優(yōu)秀個(gè)人給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)鼓勵(lì)。 八、實(shí)施時(shí)間 本辦法自 2024 年 1 月開(kāi)始實(shí)施。辦公室人員考核細(xì)則為了規(guī)范辦公室人員的工作行 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) 為，全面、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映各崗位人員的工作優(yōu)劣情況，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與個(gè)人月工資收入、年終獎(jiǎng)相掛鉤，進(jìn)一 步促進(jìn)工作效率的提高和辦公室整體工作水平的提升，結(jié)合 **及辦公室工作實(shí)際制定本考核制度。 二、考核由部門內(nèi)評(píng)價(jià)和部門經(jīng)理考評(píng)兩部分組成，作為兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資的依據(jù)?？己诉^(guò)程采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的辦法進(jìn)行。 五、月 考核按考核得分每 1分相當(dāng)于 1元兌現(xiàn)當(dāng)月考績(jī)工資，每一季度月均考核得分將與本人工資掛鉤（具體辦法按照《 **結(jié)構(gòu)工資制方案》執(zhí)行）。 第五篇：財(cái)務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核管理規(guī)定 一：財(cái)務(wù)人員考核目的： 、工作能力和職業(yè)技能，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性。 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) ，找到改進(jìn)方法，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行 。 6 在處理單位與外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為單位節(jié)約支出；良好的社會(huì)關(guān)系，為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值；獲得各種榮譽(yù)。稅務(wù)處理是否齊全。 縝密性（ 10 分）工作認(rèn)真細(xì)致，工作前后有準(zhǔn)備有整理，善于分析與思考，工作中無(wú)失誤，經(jīng)常留意工作改善。 協(xié)調(diào)性（ 10 分）說(shuō)服對(duì)方而不會(huì)引起別人反感，能夠認(rèn) 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 真而熱情地回答他人的問(wèn)題，很好地 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項(xiàng)任務(wù)。能在繁雜的事情中迅速有效區(qū)分與確定輕重緩急。 業(yè)務(wù)能力（ 10 分）熟悉業(yè)務(wù)忙而不亂，技術(shù)或計(jì)算機(jī)操作嫻熟，速度快且正確。注意在關(guān)鍵處進(jìn)行檢查核對(duì)，保證工作質(zhì)量。 工作效率（ 10 分）工作中有時(shí)間觀念，工作進(jìn)程井然有序不出差錯(cuò)，工作中投入少產(chǎn)出大，講求方法。 xxxxx 單位
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