公司年度先進集體和先進個人評選方案-閱讀頁
2024-09-27 21:55本頁面
【正文】 評選表彰活動由市就業(yè)工作領導小組負責實施，市就業(yè)工作領導小組辦公室承擔評選表彰和推薦的具體工作。 市就業(yè)工作領導小組辦公室對各市（縣）、區(qū)和有關(guān)部門推薦的名單進行審核，報市就業(yè)工作領導小組審定并表彰獎勵。推薦表應按要求經(jīng)有關(guān)部門蓋章審核。 第五篇：先進個人、班組集體評選方 案 2024 年度優(yōu)秀員工、班組及部門的評選方案 公司所取得的每一點進步和成功，都離不開全體員工的辛勤勞動和無私奉獻，為了引導員工愛崗敬業(yè)，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，舉行年度先進個人、班組及部門的評選活動，以充分展示優(yōu)秀員工、班組及部門的風彩，達到真正表彰先進，鞭策后進的目的，具體方案如下： 一、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理干部評選 （一）評選范圍 優(yōu)秀員工：公司全體在職員工 優(yōu)秀管理干部：公司班組長以上管理人員 （二）評選條 件 入職滿一年的員工； 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，為人正直、善良，有進取心、正義感，思想向上、責任心強、關(guān)心集體、安心工作、生活作風正派； 第 12 頁 共 16 頁 全年工作考核情況較好，無重大安全事故，無重大工作失誤； 具備適應崗位工作的嫻熟技能，具有較強地處理工作崗位異常情況的能力，具有一定的分析問題、解決問題的能力； 愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作； 積極參與、配合各項活動，支持和配合各項管理工作； 工作、生產(chǎn)中，不 傷害他人，不傷害自己，未造成經(jīng)濟損失； 工作中有突出表現(xiàn)或突出貢獻者優(yōu)先。由各部門成立管理人員及員工組成評審小組，對部門、車間全員進行綜合評定，確定推薦優(yōu)秀員工候選人員，并填寫《優(yōu)秀員工候選人推薦名單》（人數(shù)大于公司分配指標）分班組公布推薦人員名單及推薦理由。根據(jù)推薦候選人名單，分班組組織進行候選人初評投票選 舉，部門制定評選表（評選仍可自薦或推薦他人）。 第 13 頁 共 16 頁 優(yōu)秀管理干部的初評由辦公室牽頭組織。根據(jù)各部門、車間初評結(jié)果，由公司例會成員進行綜合考評。依據(jù)綜合考評結(jié)果，最后不記名投票確定年度優(yōu)秀員工；年度優(yōu)秀管理干部由辦公室填寫《年度優(yōu)秀管理干部推薦表》交總經(jīng)理審批。 班組內(nèi)部管理有序，班組員工分工明確，工作分配均勻，生產(chǎn)秩序良好、政令暢通。 認真貫徹 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，安全責任制落實，班組員工安全意識強，無違章作業(yè)，違章操作和違章指揮的行為。 班組團隊精神強，員工間能相互信任，工作上相互支持， 第 14 頁 共 16 頁 并能順暢地交流和溝通，員工集體榮譽感強，有較強的歸屬感。質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生，積極開展質(zhì)量意識培訓學習。 積極參與公司組織的培訓，參訓率 100%。 三、先進部門評選辦法 （一）評選范圍：公司所有部門 （二）評選條件 部門負責人具有較強的團隊意識，部門內(nèi)部員工之間溝通良好、工作配合有序，同時能與各部門主動配合、相互協(xié)作，在公司內(nèi)部營造良好的工作氛圍。 按時、按質(zhì)、按 量圓滿完成公司下達的各項工作任務，為本年度公司的總體業(yè)績和提升公司形象作出特殊貢獻。 工作中有較強的節(jié)約成本意識，并有突出事跡。 積極參與及配合公司組織的各項活動。 評選結(jié)果公示。后勤（綜合辦、財務、品質(zhì)、采購、銷售、車間辦、門衛(wèi)、雜工） 3 名；制粉車間 1 名；壓型（含等靜壓） 3 名；入爐 1 名；燒結(jié) 1 名；測試、磨床、機修選 1 名；半成品包
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