管理學(xué)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)心得體會(huì)-閱讀頁(yè)
2024-09-27 11:17本頁(yè)面
【正文】 信他的要求跟他本人的興趣是一致的。授權(quán)，就是為了共享內(nèi)部權(quán)力，激勵(lì)員工努力工作，而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級(jí)。 老師在講以后幾點(diǎn)時(shí)，提出了前人總結(jié)的世界上最偉大的十大管理原則： 一、可靠的方案而非倉(cāng)促應(yīng)急的彌補(bǔ)二、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而非回避風(fēng)險(xiǎn)。四、行動(dòng)果斷而非多謀寡斷。六、簡(jiǎn)潔明了而非繁冗復(fù)雜。八、質(zhì)量至上而非速度至上。十、協(xié)作而非對(duì)立。在談到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，老師也同樣不遺力的講述了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)。 作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，以下兩點(diǎn)又是不可或缺的。溝通是領(lǐng)導(dǎo)能夠深得人心的重要保證，而激勵(lì)便是領(lǐng)導(dǎo)能夠留住人心的重要措施。 以上便是我的心
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