7應急信息：四項措施確保消防安全-閱讀頁
2024-09-26 20:01本頁面
【正文】 全。二是努力改善人員作業(yè)勞動保護措施和作業(yè)環(huán)境，配置合格的勞動保護用品，完善工作場所安全環(huán)境，達到規(guī)范化和標準化要求。主要有安全通道標識、配電操作模擬圖及安全警示掛圖。 四、落實精細化管理要求，扎實推進現(xiàn)場標準化作業(yè) 基層班組涉及輸、配電線路的運行維護，事故搶修等方方面面，工作任務繁雜而艱巨。通過扎實推進現(xiàn)場標準化作業(yè)，將標準化管理、規(guī)范化作業(yè)的工作要求，細化和落實到每項工作之中。 二是通過現(xiàn)場標準化作業(yè)的實施，班組作業(yè)人員加深對標準、規(guī)程和規(guī)范的理解和掌握，切實提高人員業(yè)務技能水平。這一工作方法的提出，有力的促進了集團公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，取得了全公司安全生產(chǎn)2周年的好成績。 （一）科學限產(chǎn)保安全。我們始終認為，安全是事關礦井生死存亡的大事，是事關XX縣區(qū)穩(wěn)定、職工生命安全、家庭幸福的大事，是天字號工程，必須時刻抓緊、抓實、抓好。同時，對干部年薪考核細則進行了修改，修改后的條款不對產(chǎn)量進行考核，只考核各礦的安全、質(zhì)量情況，并在原基礎上提高了安全工作的分值。對利用各種方法突擊生產(chǎn)的礦井，公司將對礦長予以行政處分，并處10—20萬元的罰款。 （二）加大安全投入保安全。在2006年，我們公司共投入資金2600萬元，主要用于完善各礦瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控設備、增加安全裝備，完善安全設施和進行生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化等方面。公司五礦全部完成了數(shù)字化瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，其中公司投入200余萬元在莆河礦上了一套瓦斯抽放系統(tǒng)。唐莊煤礦改造排水系統(tǒng)，安裝了4臺大功率排水泵，提高礦井的抗災能力，使礦井今年安全渡汛。在2006年11月份，唐莊礦按徐州煤礦安全監(jiān)察分局的建議，在徐州地區(qū)進行機械化試采極薄煤層，投入了400余萬元裝備一個機采面并試采成功，這項舉措減輕了職工體力消耗，為提高礦井安全系數(shù)，提供了有力的保障。從而確保礦井實現(xiàn)生產(chǎn)長治久安。人才是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源之一。因此，集團公司領導著眼于集團公司的長遠發(fā)展，在經(jīng)過調(diào)研以后，開創(chuàng)了學校與企業(yè)聯(lián)合辦學之路。有100余 人已通過考試取得畢業(yè)證書，集團公司按專業(yè)對口的原則把他們分配到各工作崗位，充實了一線的技術力量。特別是在對區(qū)隊長的培訓中，我們把學習與座談討論相結合，把內(nèi)部交流與外部學習相結合，組織區(qū)隊長先后到了旗山、白集、王莊、柳泉等礦去參觀學習，使他們既增長了知識，又拓寬了視野，提高了干好本職工作的本領。通過學習使職工的業(yè)務技術素質(zhì)得到了較大提高，并將學到的知識從書本中、大腦中運用到實際工作中，逐步養(yǎng)成了干標準活、上標準崗的良好習慣。干部責任在井下，現(xiàn)場管理是關鍵，現(xiàn)場管理主要是抓好各項安全措施的落實；集團公司對各礦干部下井情況、下井天數(shù)、下井質(zhì)量作了明確規(guī)定：在工作中要求各級領導做到“四到現(xiàn)場”，即：指揮到現(xiàn)場、管理到現(xiàn)場、研究解決問題到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場。近兩年來，集團公司規(guī)定了各級干部下井數(shù)量、井下現(xiàn)場巡回檢 查時間，要求干部下井必須同工人同上同下。由此也激發(fā)了職工搞好安全工作的積極性和主動性，許多職工都能積極向領導反映并積極配合解決現(xiàn)場存在的問題，形成了齊抓共管、共保安全的良好局面。努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。 集團公司安全生產(chǎn)部 二〇〇七年三月二十六日 第13頁 共13
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