7園林綠化總公司工作總結(jié)()-閱讀頁
2024-09-26 15:06本頁面
【正文】 、花卉盆景擺設(shè)、旅游等多種經(jīng)營收入比2003年遞增8%。在三次蟬聯(lián)省級文明單位的同時，總結(jié)提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業(yè)”的企業(yè)精神；“精、競、敬、凈、靜”的企業(yè)意識等內(nèi)容的企業(yè)文化；更新了《湖州園林》網(wǎng)站；為宣揚公司新業(yè)績，塑造新形象采編了《播撒綠化文明的使者》在有關(guān)報紙刊登。培植草花110多萬盆，上街草花約90萬盆，市場銷售30多萬盆。控制費用成本主要有三點做法：首先，出臺班組決算辦法；其次，采購苗木實地比價后再競價；第三，落實費用承包制。在去年建立和完善各項規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，今年公司仍然十分重視進(jìn)一步完善規(guī)章制度。較好地規(guī)范了職工的言行舉止，為公司大多數(shù)工作提供了操作依據(jù)。承接業(yè)務(wù)缺少鉆勁、闖勁。 （二）內(nèi)部管理需進(jìn)一步加強。如：外拓業(yè)務(wù)；項目施工等等。無論是政府任務(wù)還是公司工作都必須一項一項地去完成（每月有布置、有檢查、有總結(jié)）；最后是提高職工的整體素質(zhì)。 （三）建立健全規(guī)章制度是強化管理，降低成本的
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