6項目管理第一階段心得體會-閱讀頁
2024-09-26 13:29本頁面
【正文】 情況項目經(jīng)理往往需要通過組員完成需求監(jiān)控清單，將需求落實到代碼。此過程還需要制訂出與團隊內(nèi)部及客戶方進行溝通的計劃，加強溝通，重視溝通。 五、范圍變更控制階段在項目實際開發(fā)過程中，客戶往往會有需求的調(diào)整或變更，這時候需要妥善處理好客戶提出的調(diào)整意見或變更要求。此外，變更對項目造成了影響，需要更新項目進度計劃表。項目開發(fā)工作繁忙而緊張，團隊成員壓力增大，情緒因此受影響導(dǎo)致工作效率下降在所難免，項目經(jīng)理要經(jīng)常觀察團隊成員的情緒，要與團隊成員經(jīng)常溝通談心，遇到問題要與其一起解決。我個人更喜歡人性化的管理方式，能多照顧團隊成員的盡量多照顧，而不是一味只想著自己。我個人覺得我們作為乙方，應(yīng)該站在甲方客戶的位置多思考問題，找到雙方都能較為認(rèn)可的解決方案，做到尊重、聆聽、理解、共贏
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