【正文】 作主線(xiàn)，為全局上下認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司工作會(huì)議、牢固樹(shù)立新發(fā)展理念指引了方向、明確了目標(biāo)。通過(guò)這次“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動(dòng)，我總結(jié)出以下三點(diǎn)認(rèn)識(shí)： 一、高的標(biāo)準(zhǔn)——是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的警戒線(xiàn)。作為辦公系統(tǒng)的我們，或許參與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不多，但應(yīng)當(dāng)始終以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己。古人云：“一字之失，一句為之蹉跎。 二、嚴(yán)的要求——是干部職工做事的參照系。從管理層面，按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，各級(jí)管理人員應(yīng)做到各司其責(zé)、各盡其職，不能一竿子插到底，權(quán)能交叉，責(zé)任不明，甚至推卸責(zé)任。作為辦公室人員，對(duì)于交辦的事情，要竭盡全力做到最好，不要設(shè)想后面還有分管領(lǐng)導(dǎo)或相應(yīng)業(yè)務(wù)科室為我們指導(dǎo)把關(guān)，嚴(yán)格要求自己，從自己手中出來(lái)的事和文章都要是精品、最好，毫不謙虛地釋放它的美。實(shí)的作風(fēng)就是積極履職盡責(zé)、想事謀事、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作能力，堅(jiān)決杜絕好人主義，硬起手腕抓落實(shí)，嚴(yán)格管理抓考核。嚴(yán)格杜絕“庸、懶、散、奢”機(jī)關(guān)病，以“求實(shí)務(wù)實(shí)扎實(shí)”的作風(fēng)開(kāi)展辦公室工作，為鐵路跨越式發(fā)展提供主動(dòng)、超前、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就好像蠟燭，燃燒自己，成就事業(yè)，爭(zhēng)做“首善人”。 第四篇：“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”宣講報(bào)告開(kāi)展“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育 活動(dòng)宣講報(bào)告 “強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是鐵路總公司在新的形勢(shì)下，站在新的起點(diǎn)，從鐵路長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度做出的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)我們鐵路的發(fā)展具有重要的深遠(yuǎn)意義，要認(rèn)真把握，深刻理解，身體力行，下面，咱們從三個(gè)方面一起進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展提出要求。習(xí)近平總書(shū)記在多次會(huì)議上闡釋了治國(guó)理政的重要原則就是“穩(wěn)中求進(jìn)”，特別是黨的十九大即將召開(kāi)，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局穩(wěn)定是政治上的大事，同時(shí)強(qiáng)調(diào)在穩(wěn)的前提下要奮發(fā)有為，在關(guān)鍵領(lǐng)域上要有所突破。結(jié)合鐵路行業(yè)自身特點(diǎn)，總公司提出了“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題。 第二，“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是總公司謀劃鐵路新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要。新一屆鐵路黨組站在鐵路長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度謀劃全局，展望未來(lái)，準(zhǔn)確判斷鐵路路情，準(zhǔn)確定位“三個(gè)后”的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)。這“三個(gè)后”的基本判斷是對(duì)鐵路對(duì)自身發(fā)展情況的清醒認(rèn)識(shí)和理性思考。 第三，“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是我們路局實(shí)現(xiàn)“安全濟(jì)鐵、智慧濟(jì)鐵、品質(zhì)濟(jì)鐵”的有效途徑。在取得驕人成績(jī)同時(shí)，我們更要清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的安全嚴(yán)峻形勢(shì)不容樂(lè)觀，安全風(fēng)險(xiǎn)隱患、外部環(huán)境影響、人員素質(zhì)等等，一系列新要求、新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)都擺在我們面前。 2第四，“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是破解我段突出矛盾，保障我段健康發(fā)展，維護(hù)職工根本利益的需要。一是勞動(dòng)用工緊張的問(wèn)題。二是設(shè)備質(zhì)量管理落后的問(wèn)題。三是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。四是安全管理效益的問(wèn)題。這幾個(gè)突出矛盾都需要我們用“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”來(lái)破題。 二、深刻把握“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”的內(nèi)涵要求在認(rèn)識(shí)到重要意義的基礎(chǔ)上，我們還要準(zhǔn)確把握內(nèi)涵，自覺(jué)把內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為自己的工作思路、目標(biāo)和方法，落實(shí)到具體工作中去。 “強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是基礎(chǔ)和結(jié)果的關(guān)系，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)是基礎(chǔ)，是由鐵路的行業(yè)屬性決定的，是一項(xiàng)永遠(yuǎn)在路上的工作，企業(yè)要想發(fā)展，必須把基礎(chǔ)打牢，做到在穩(wěn)定的大前提下開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，力爭(zhēng)在重點(diǎn)領(lǐng)域和重大問(wèn)題上取得新突破和新進(jìn)展?！皬?qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”既是基本的工作理念，又是轉(zhuǎn)變作風(fēng)的實(shí)際行動(dòng)，是針對(duì)各項(xiàng)工作的，不僅安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理需要這么做，黨政工團(tuán)各級(jí)組織包括各個(gè)專(zhuān)業(yè)都要體現(xiàn)這種思路和理念，每一項(xiàng)工作都要強(qiáng)基和達(dá)標(biāo)，也都需要提質(zhì)和增效。 特別要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是。不能把它分割開(kāi)來(lái)看。所以，這兩者是完全統(tǒng) 一、相輔相成的。 三、準(zhǔn)確把握意義內(nèi)涵，更需要我們車(chē)間身體力行“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”給我們工作指明了方向，明確了工作中心和目的意義，我們要結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)自己的定位和工作著力點(diǎn)，善始善終，善作善成，久久為功，一以貫之的推進(jìn)各項(xiàng)工作，具體要在以下四個(gè)方面下功夫： 第一，強(qiáng)基方面。首先車(chē)間黨員干部要主動(dòng)積極學(xué)習(xí)清楚管理、規(guī)章制度重要性、指導(dǎo)意義，不能模棱兩可，真正做到有據(jù)可查，有規(guī)可依。制定好車(chē)間和工區(qū)二次、三次分配辦法，分配辦法具體包括人員管理、安全管理、班組管理、設(shè)備管理、材料管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、食堂浴室管理、防火防爆管理、消防治安管理等辦法。任何工作首先必須分工合理，責(zé)任明確，流程清楚，一項(xiàng)工作如果責(zé)任不清，職責(zé)交叉，流程模糊，就會(huì)造成誰(shuí)都管，誰(shuí)都不管的 5問(wèn)題。三是明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四是完善分配辦法。 第二，達(dá)標(biāo)方面。即管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化方面，嚴(yán)格按照單項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)和各項(xiàng)預(yù)案執(zhí)行；按照年初制定了重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃，抓緊落實(shí)，高標(biāo)完成。提質(zhì)就是提高內(nèi)在品質(zhì)。我們要以現(xiàn)在強(qiáng)力推進(jìn)的工務(wù)修程修制改革為載體，統(tǒng)籌兼顧，齊頭并進(jìn)抓好 6落實(shí)。一是人的素質(zhì)要過(guò)硬。二是設(shè)備質(zhì)量要過(guò)硬。三是安全管理水平過(guò)硬。四是科技創(chuàng)新能力過(guò)硬。五是生產(chǎn)生活保障能力過(guò)硬。六是企業(yè)安全文化過(guò)硬。這六個(gè)方面就是我們需要提升的內(nèi)在品質(zhì)?？赡軙?huì)有人說(shuō)，我們是工務(wù)是花錢(qián)的，又不像他們車(chē)務(wù)，有運(yùn)輸收入，哪來(lái)的增效呢，但是這個(gè)看法比較片面，增效不能簡(jiǎn)單的理解成僅增加營(yíng)業(yè)收入。所以，我們?cè)鲂Т笥形恼驴勺?。具體要做到降低管理成本、降低勞力成本、降低材料成本、降低財(cái)務(wù)成本；減少管理環(huán)節(jié)、減少盲目決策、減少過(guò)渡維修、減少有害作業(yè)。二是提高勞動(dòng)效率。 第五篇：提質(zhì)增效學(xué)習(xí)心得體會(huì)提質(zhì)增效學(xué)習(xí)問(wèn)題心得體會(huì) 提質(zhì)增效是為了深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，為了堅(jiān)持“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)監(jiān)”的工作方針，強(qiáng)化教育增素質(zhì)，嚴(yán)格管理增效率，轉(zhuǎn)變作風(fēng)提質(zhì)量，服務(wù)大局求地位，改革機(jī)制增活力，改進(jìn)行風(fēng)樹(shù)形象，加快發(fā)展強(qiáng)質(zhì)監(jiān)而提出的。 通過(guò)提質(zhì)增效活動(dòng)，可以幫助我們解決很多問(wèn)題，例如“四久”現(xiàn)象，解決“庸、懶、軟、散”等問(wèn)題，形成勤勉實(shí)干、立即執(zhí)行、注重細(xì)節(jié)、持之以恒的工作作風(fēng)，改進(jìn)作風(fēng)，提高素質(zhì)，提升效率，增強(qiáng)能力，加快發(fā)展，改變面貌。對(duì)于這些問(wèn)題，提質(zhì)增效就像一劑猛藥，有著極好的療效。 在今后的工作中，我科室通過(guò)學(xué)習(xí)，一定盡量做到以下幾點(diǎn)： 一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。 二、通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)省局文件和張慶義局長(zhǎng)的重要講話(huà)，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前深入開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)的重要意義，迅速把我科室人員的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到省局會(huì)議精神上來(lái)，以飽滿(mǎn)的政治熱情、良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極投入到深入開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)中來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)確保提質(zhì)增效活動(dòng)的深入落實(shí)。 三、切實(shí)抓好學(xué)習(xí)，不僅按照市局、我局的活動(dòng)安排，堅(jiān)持每月讀一本好書(shū)，每月做好讀書(shū)筆記，同時(shí)堅(jiān)持做到每周我科室2 集中學(xué)習(xí)討論一次，并回顧上周工作與學(xué)習(xí)情況，交流經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。 四、切實(shí)改正作風(fēng)，強(qiáng)化黨性，做好服務(wù)，牢記為人民服務(wù)的宗旨，積極為企業(yè)、為人民群眾做好服務(wù)工作，全面提升服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效能。進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，凝聚力量，堅(jiān)定不移地貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真做好自查和互查，針對(duì)我科室不同崗位查找廉政勤政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，提升服務(wù)水平，提高工作效率，樹(shù)立清正廉潔的干部隊(duì)伍形象。把深入開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合，撰寫(xiě)個(gè)人心得體會(huì)等形式，以強(qiáng)力的導(dǎo)向引導(dǎo)和激發(fā)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，通過(guò)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)，克服能力不足，用實(shí)際行動(dòng)真正實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。 第30頁(yè) 共30