6項目管理中的難點和對策-閱讀頁
2024-09-25 23:02本頁面
【正文】 長、瓷磚損耗過大等），給予重罰，相反則給予重獎。 為公司發(fā)展儲備勞動力資源。一是改變包工頭暗剝勞務人員工資的做法，把勞務工資發(fā)放到每一位工人手中。三是大力吸收成建制的勞務隊伍，對年輕的勞務人員進行培訓考核，培養(yǎng)高級工、技師隊伍，這樣既有利于總公司做大規(guī)模，也有利于勞務人員優(yōu)勝劣汰。項目經(jīng)理（項目班子）對工程項目進行風險抵押，工資與工程規(guī)模、效益掛鉤，切塊包干，超支自負，節(jié)支獎勵。公司與項目簽訂承包協(xié)議，項目班子的收入與所負責的項目工程質(zhì)量、安全、成本、資金回收結(jié)果掛鉤。項目工程款全部到帳一個月，公司就應向項目考核兌現(xiàn)節(jié)支獎勵，否則公司就應向項目付貸款利息，這既能體現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務往來的公正、公平，又能增強項目的成本意識。年輕員工是企業(yè)的未來，是項目管理的后繼力量，要加大年輕員工的培養(yǎng)力度。如此培養(yǎng)出的項目經(jīng)理，將會是高素質(zhì)的項目管理人才，這對于施工企業(yè)今后的持續(xù)快速發(fā)展具有十分重要的意義。投標中的預算報價，一定程度上是為招投標服務的，不能直接用于施工過程的控制，應根據(jù)中標總工作量編制施工預算，劃分實際使用控制的人工、材料、機械費等，讓項目經(jīng)理、施工員預先知道工程所需人、材、機的費用范圍、控制標準，這樣才能有目標地加以管理，從而達到降低成本的目的。 施工過程控制。材料費虧了，是浪費材料了還是采購材料的價格高了。萬不可把潛虧帶到竣工結(jié)算，以免造成成本失控。合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。同時要研究合同條款，尋找向?qū)Ψ剿髻r的突破點，及時辦理相關(guān)手 續(xù)和簽證。 搞好工程結(jié)算。項目工程的結(jié)算，要由項目經(jīng)理牽頭，項目全體人員參加，認真對照圖紙、施工日志、已完工程內(nèi)容（尤其要注意細部項目），檢查簽證單，核對結(jié)算匯總，查找漏報、漏算項目。 對策之五：完善成本控制制度 完善項目經(jīng)理責任制。 要堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，建立和完善項目成本核算制度，正確處理企業(yè)與項目的經(jīng)濟利益關(guān)系，企業(yè)應堅持每個項目單獨核算，加強成本管理。此外，如技術(shù)部門應尋找效率更高的技術(shù)方案；材料部門應考慮項目施工工期內(nèi)的最低采購成本，良好的采購將直接增加公司利潤和價值。項目班子成員在接受項目經(jīng)理領(lǐng)導的同時，還應接受企業(yè)職能部門的指導、檢查、監(jiān)督和考核。 結(jié)語。我們應該完善項目管理制度，加強項目管理，在按質(zhì)保期竣工的前提下，追求利潤的最大化
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