6特車副大隊長述職報告-副大隊長述職報告-閱讀頁
2024-09-25 21:36本頁面
【正文】 搶在先、危險工作沖在前。職工無不贊嘆的說：“哪里有困難，哪里就有韓大的身影。 （二）機(jī)制創(chuàng)新拓新路，管理創(chuàng)新謀發(fā)展。為此，我率先提出“責(zé)任指標(biāo)分解制、選題立項制、工作考核制”為內(nèi)容的“三制”管理法。要求每名職工都要根據(jù)自己的工作實際選擇課題、并對所選擇的課題嚴(yán)格按照qc活動小組的程序?qū)嵤┍O(jiān)控，并對選題的科技含量、增效情況、應(yīng)用效果、進(jìn)行獎勵，激勵職工廣泛參與，讓每一名職工都成為隊上的參謀和智囊；工作考核制分為四級考核機(jī)制，即采取大隊考核小隊、小隊考核班組、班組考核個人、民主管理小組考核干部，把個人的工作量、履行崗位責(zé)任制情況、承包指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行旬度分析、月度考核，獎優(yōu)罰劣。今年以來，全大隊生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好，創(chuàng)歷史同期最好水平。在新的一年我將在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新管理，為公司的發(fā)展和經(jīng)營效益的提高做出積極
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