6特色產(chǎn)業(yè)提升情況匯報(bào)-閱讀頁
2024-09-25 21:34本頁面
【正文】 鄉(xiāng)打魚鄉(xiāng)都江鎮(zhèn)壩街鄉(xiāng)的東面片區(qū)產(chǎn)業(yè)帶。 三、存在的突出問題 產(chǎn)業(yè)定位小而全。主要是因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)發(fā)展上定位太多，不分取舍，力量分散，導(dǎo)致小而全的產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)，缺少專業(yè)化生產(chǎn)和加工，農(nóng)產(chǎn)品無法在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有比較穩(wěn)定的份額。由于生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)鏈條短，加工程度低，農(nóng)民難以拿到生產(chǎn)訂單，家庭經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)有較大的盲目性和隨意性，經(jīng)營(yíng)中潛伏著很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)因素，使許多農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中越來越變得茫然而無所適從。 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式粗放。先研究自給自足，再考慮產(chǎn)品銷售，勢(shì)必導(dǎo)致以農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)為主的小農(nóng)生產(chǎn)存在著農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量多，質(zhì)量差，品種多、主導(dǎo)少，投入多、效益小的問題，再加上產(chǎn)品包裝粗放、優(yōu)劣混雜，沒有品牌等方面的影響，難以形成較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)設(shè)施不完善，功能不完備，信息手段不先進(jìn)，產(chǎn)品吞吐能力不大，與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集約化、商品化、市場(chǎng)化要求極不適應(yīng)。 社會(huì)化服務(wù)體系不健全。專業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社、專業(yè)市場(chǎng)和專業(yè)大戶發(fā)展緩慢，目前省級(jí)龍頭企業(yè)只有1家，州級(jí)龍頭企業(yè)3家，企業(yè)受自身?xiàng)l件限制，規(guī)模帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)力度還很小，沒有真正形成五統(tǒng)一，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)、引導(dǎo)等不夠，對(duì)農(nóng)民產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)跟不上，部分地區(qū)仍然是農(nóng)民單一的分散經(jīng)營(yíng)。一是果樹、蔬菜、畜牧生產(chǎn)主要靠農(nóng)戶自身投入，種養(yǎng)地到主干公路的交通條件落后，成為制約畜牧、果蔬發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸。三是冷凍庫設(shè)施剛建立，分布不均，貯運(yùn)能力有限、銷售時(shí)間短，銷售價(jià)格主動(dòng)權(quán)在收購商，群眾所得收益不高。 四、保障措施 （一）加強(qiáng)組織措施。統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)我縣發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的良好條件和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，把農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)重要突破口。成立縣和項(xiàng)目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)指導(dǎo)小組，實(shí)施小組，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一項(xiàng)目實(shí)施。明確主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、技術(shù)指導(dǎo)人員全程抓，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員帶頭創(chuàng)辦示范點(diǎn)的模范作用，建立185工程推進(jìn)工作責(zé)任機(jī)制和聯(lián)席會(huì)議制度，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)規(guī)劃布局，將具體規(guī)劃落實(shí)到人、任務(wù)細(xì)化到村、組和田塊，做到每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）都辦有示范點(diǎn)，充分發(fā)揮示范輻射帶動(dòng)作用。聘請(qǐng)李桂蓮、王天文、李瓊芬等省州果蔬專家作產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)，解決產(chǎn)業(yè)實(shí)施過程中的各種技術(shù)難題和項(xiàng)目申報(bào)工作把關(guān)。一是整合培訓(xùn)項(xiàng)目和資金，向185工程傾斜，落實(shí)技術(shù)服務(wù)責(zé)任制，加強(qiáng)科技服務(wù)體系建設(shè)，建立技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)技人員的管理，明確責(zé)任到人，切實(shí)做好以示范點(diǎn)為主的技術(shù)跟蹤指導(dǎo)、培訓(xùn)服務(wù)，確?？萍际痉缎Ч６亲ズ弥魍破贩N、主推技術(shù)的推廣應(yīng)用，不斷提高良種良法和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的普及率。四是抓好田間管理和病蟲害防治，采取科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施，明確專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，準(zhǔn)確發(fā)布防治信息，認(rèn)真落實(shí)防控措施，嚴(yán)把防控關(guān)口。做好技術(shù)干部和農(nóng)民不同層次培訓(xùn)，同時(shí)還要適時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新培訓(xùn)。 抓好宣傳指導(dǎo)。二是深入指導(dǎo)群眾做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極引導(dǎo)群眾不斷轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，改進(jìn)種植技術(shù)，實(shí)施規(guī)模化生產(chǎn)、組織化管理、市場(chǎng)化營(yíng)銷。農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)、工商等有關(guān)部門加快建立蔬果質(zhì)量安全管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量安全規(guī)程實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程特別是農(nóng)藥使用的指導(dǎo)和監(jiān)督，主推無公害生產(chǎn)技術(shù)和生物農(nóng)藥生產(chǎn)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)，確保農(nóng)產(chǎn)品上市安全，維護(hù)我縣農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、綠色、高效的良好形象。一是農(nóng)業(yè)、畜牧、供銷、農(nóng)機(jī)等農(nóng)資供應(yīng)單位積極組織供應(yīng)秋季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需的種子、化肥、農(nóng)藥、機(jī)耕等籌備供應(yīng)服務(wù)工作。 （三）加強(qiáng)招商引資工作。 （四）政策措施。在不影響原土地承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，可實(shí)行土地使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓、租賃、入股等方式，鞏固聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上搞好土地流轉(zhuǎn)。三是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、公開招標(biāo)。的開發(fā)模式，實(shí)行項(xiàng)目承包。四是開通綠色通道，促進(jìn)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 第17頁 共17頁
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