6物管處副主任述職述廉-閱讀頁
2024-09-25 21:12本頁面
【正文】 及時(shí)查找原因，加班加點(diǎn)制定了較為合理的商鋪新布局圖，并主動(dòng)與房產(chǎn)公司協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取了租賃優(yōu)惠政策。由于這兩項(xiàng)措施的實(shí)行，招租工作收到積極的效果。水一方門面招租開局良好，接管理次月對(duì)外出租門面達(dá)300平方米，并在短短3個(gè)月內(nèi)，不向公司增援一兵一卒，管理處完成在水一方交房及裝修入住達(dá)70多戶。管理處建立并實(shí)行征收工作責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人。2005年，管理處完成租金收入200余萬元（包括加佳家私城家具款抵租金）物業(yè)管理費(fèi)達(dá)50余萬元。積極應(yīng)對(duì)措施，開創(chuàng)工作新局面 管理處工作中還存在一些不盡人意、不適應(yīng)新發(fā)展要求的地方，目前。對(duì)于這些，都是今后的工作中需要引起高度重視并切實(shí)加以解決的解決問題才能更好的向前發(fā)展。今后一段時(shí)間，管理處應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力： 制定詳細(xì)的崗位職責(zé)，一要強(qiáng)化綜合管理。 嚴(yán)格執(zhí)行量化考核。 提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，三要強(qiáng)化品牌意識(shí)。 積極為公司創(chuàng)收，四要加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 提高其綜合素質(zhì)。 需要全體人的精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏。公司給我一次重新認(rèn)識(shí)自我展示自我現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，也是一次全面接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們檢閱的難得機(jī)會(huì)。 第5頁 共
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