6天然氣公司年終工作總結(jié)-閱讀頁(yè)
2024-09-25 18:19本頁(yè)面
【正文】 ，極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和主動(dòng)性。xx年公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，做到了安全生產(chǎn)。及時(shí)解決用戶提出的問(wèn)題。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，爭(zhēng)創(chuàng)燃?xì)庖涣髌髽I(yè)”這一目標(biāo)，實(shí)行用氣管理制度化，供氣服務(wù)規(guī)范化、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)化，努力實(shí)現(xiàn)以優(yōu)良的工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、供客戶滿意、讓政府放心。燃?xì)怃N售收入計(jì)劃任務(wù)...萬(wàn)元，實(shí)際完成銷售收入萬(wàn)元，占計(jì)劃指標(biāo)的%，較上年增長(zhǎng)%；利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，超計(jì)劃萬(wàn)元，比計(jì)劃增%，較上年增長(zhǎng)%；上交款：萬(wàn)元，超出計(jì)劃的%。 二、建設(shè)投資情況： 2010年公司建設(shè)長(zhǎng)期資產(chǎn)投資總額萬(wàn)元，主要包含：管網(wǎng)投資：萬(wàn)元；其他投資：萬(wàn)元。一是投資萬(wàn)元，建設(shè)xx縣城環(huán)網(wǎng)，主要施工包括北環(huán)、東環(huán)、南環(huán)；二是投資萬(wàn)元，鋪設(shè)xx小區(qū)管線；三是投資萬(wàn)元，建設(shè)xx燃?xì)夤芫W(wǎng)；四是投資萬(wàn)元，鋪設(shè)xx至xx縣城管網(wǎng)一條；五是投資萬(wàn)元，鋪設(shè)xx燃?xì)夤芫€；六是投資萬(wàn)元，鋪設(shè)xx管線。采暖爐安裝臺(tái)，累計(jì)已達(dá)臺(tái)，食堂飯店安裝..家，累計(jì)已達(dá)家，2010年銷售天然氣萬(wàn)立方米。 安裝民用采暖爐管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)每戶元。 目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制是集團(tuán)實(shí)施的一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略方針。扎實(shí)推行目標(biāo)管理，采用考評(píng)、激勵(lì)方式，既控制了成本費(fèi)用，又空前煥發(fā)了員工的工作熱情。 六、干部職工隊(duì)伍建設(shè)情況： 在干部職工隊(duì)伍建設(shè)上，我們重點(diǎn)抓好兩方面工作。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。堅(jiān)持經(jīng)理辦公會(huì)、碰頭會(huì)和重大事項(xiàng)的集體決策制度，坦誠(chéng)溝通，分工合作，形成了團(tuán)結(jié)、和諧、高效的集體團(tuán)隊(duì)。突出履行了三個(gè)方面的措施： 依靠培訓(xùn)提升素質(zhì)。2010年共完成職工安全、計(jì)量、財(cái)務(wù)、巡線等專題培 訓(xùn)20人次。近年來(lái)，公司為員工統(tǒng)一制做服裝、胸卡，實(shí)行著裝掛牌上崗，精神面貌煥然一新，要求全體員工嚴(yán)格遵照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以文明用語(yǔ)，真摯微笑服務(wù)，為用戶提供熱心、耐心、細(xì)心、誠(chéng)心的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了用戶的好評(píng)。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和篩選工作，今年錄用技術(shù)型、知識(shí)型、德才兼?zhèn)涞母黝惾藛T5名，到目前，公司已基本形成一個(gè)知識(shí)化，年輕化，專業(yè)化，多層次結(jié)構(gòu)、精干高效的人才隊(duì)伍，為公司推進(jìn)改革、持續(xù)發(fā)展，提供了有力的人力資源保障。公司現(xiàn)有合同制職工37人（其中女職工13人），大專以上文化程度共17人，%。目前仍還缺乏高級(jí)專業(yè)管理人才，員工隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)技能尚待進(jìn)一步提高，在公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃中，我們還要物色和造就專業(yè)技能人才，擴(kuò)充知識(shí)型人才隊(duì)伍，以適應(yīng)燃?xì)庑袠I(yè)科技手段不斷提高的需要。體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)管理程度的綜合能力，一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持預(yù)防為主，效益與安全并重的總體工作方針，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓制度建設(shè)與實(shí)施工作。建立起統(tǒng)一的管理模式，規(guī)范安全資料，是搞好安全工作的起點(diǎn)。 （2）施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理制度。對(duì)于習(xí)慣性違章，發(fā)現(xiàn)后即予糾正。參加驗(yàn)收的人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，秉公執(zhí)約，嚴(yán)把關(guān)鍵部位，凡不符合設(shè)計(jì)規(guī)范的工程不得寬容放縱，責(zé)成施工方限期整改，后再另行報(bào)驗(yàn)，直到全部合格為止。隱患整改的重點(diǎn)為營(yíng)運(yùn)范圍內(nèi)的管線、閥井、閥室、調(diào)壓箱（柜）、門站等所有設(shè)施，各處務(wù)求認(rèn)真、細(xì)致的檢查，建立隱患整改臺(tái)帳，對(duì)檢查出的問(wèn)題按照輕重緩急擬定整改計(jì)劃，凡能立即整改的則不得拖延，不能立即整改的訂出計(jì)劃。整改過(guò)程的每一處細(xì)節(jié)，堅(jiān)持做到落實(shí)責(zé)任、落實(shí)資金、限期完成。 （4）事故現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任
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