6雙體系建設(shè)評審報告-閱讀頁
2024-09-25 17:24本頁面
【正文】 降低后，在一部分干部頭腦中開始產(chǎn)生松懈意識。 （二）、不清楚由于設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全問題，會帶來人的不安全行為或不能有效隔離人的不安全行為； ； ，既不主動去做，也不對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或別人提出的問題進行積極整改。 （四）、現(xiàn)場作業(yè)安全標準低，檢查監(jiān)督不嚴，問題整改跟蹤不徹底現(xiàn)場存在作業(yè)安全標準低，安全生產(chǎn)的組織管理標準不高，得過且過，差不多就行的現(xiàn)象。 （五）、hse管理信息傳遞、hse管理體系文件執(zhí)行存在偏差安全生產(chǎn)例會形式多于效果。安全會議、上級hse管理要求等信息沒有完整傳遞，存在逐層衰減現(xiàn)象。如隨意改變“安全會議、安全檢查管理辦法”等文件要求的頻次、做法。生產(chǎn)、設(shè)備管理人員的安全知識欠缺，沒有體現(xiàn)相應(yīng)的hse管理作用。在職人數(shù)較多（53人），真正能起一定作用的較少（20人以內(nèi)）。沒有認識到，雖然我們沒有直接帶來環(huán)境污染的污染物排放問題，但可能由于施工作業(yè)的安全事故帶來有較大影響的環(huán)保問題。 （八）、變更管理存在缺陷變更管理在項目和實際生產(chǎn)未能得到有效地執(zhí)行，未按規(guī)定進行變更風(fēng)險分析，確定風(fēng)險等級和變更后的驗收。 （九）、領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場安全檢查審核管理辦法執(zhí)行不好，部分領(lǐng)導(dǎo)沒有完成規(guī)定的安全檢查頻次，有的沒有留下檢查記錄，未按照辦法規(guī)定的內(nèi)容進行檢查審核。 五、《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系》持續(xù)改進的重點 （一）、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，各級領(lǐng)導(dǎo)真抓實管，班組活動重在落實。推薦基層單位好的做法，并廣為宣傳。 ，該圍的圍起來，該擋的擋起來。完成車間式作業(yè)隔離防護制作安裝和警示，并推廣到工程項目的動態(tài)隔離防護。 ，完善公司hse管理體系的支持文件要求在與公司體系文件要求保持一致、不沖突的基礎(chǔ)上，以基層單位hse管理文件匯編形式，建立和完善自己應(yīng)該具備和使用的各種支持文件。 ，結(jié)合海油發(fā)展安排的培訓(xùn)，開展梯次性hse基礎(chǔ)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容，主要以hse管理基本技能、應(yīng)知應(yīng)會等實用性
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