6鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所所長的事跡材料-閱讀頁
2024-09-25 14:27本頁面
【正文】 ，進行量化管理”為核心內(nèi)容的財政管理體制，在體制確定過程中，毛所長親自掌握第一手資料，根據(jù)各單位的實際情況，合理測定收支基數(shù)，既給壓力，又給動力，充分調(diào)動各單位、部門共同理財?shù)姆e極性。為加強財經(jīng)紀律，毛所長每年都要認真修訂鎮(zhèn)機關(guān)財務(wù)制度，供領(lǐng)導(dǎo)參考作出決策，為規(guī)范用財，依法理財提供可靠的制度保證，確保每一分錢都花在刀口上。一直以來，我鎮(zhèn)干部工資按時發(fā)放，各項支出得到保證，自99年基金會清整，財政限入困境以后，取得這個成績是非常驕人的。毛所長是這么說的，也是如此做的。他在所長這個崗位上，掌管收錢收物事宜，控制每年幾百萬元的支出，確實有權(quán)，但從未利用職務(wù)之便，在征收稅收過程中，在分配財政資金的時候，為自己及親朋謀取過一分錢的私利。對待群眾的利益他總是一絲不茍體貼入微，退耕還林還草資金分配，糧食直補，良種補助資金和災(zāi)社減免資金的發(fā)放，毛所總是一再叮嚀，鎮(zhèn)村干部一定要送到農(nóng)戶手中，這是黨和國家對群眾的關(guān) 第4頁 共
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1