【正文】 治理成員單位在各自的職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真履行職責(zé)，積極配合，強(qiáng)調(diào)“三個(gè)參與”，即參與矛盾調(diào)處，參與回訪復(fù)查，參與維護(hù)穩(wěn)定。要自覺服從社會穩(wěn)定大局，自覺服從工作調(diào)度，不折不扣堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)做好“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”；按照“屬地管理”的原則，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，接受綜治機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。各村召開村民代表會議，將社會治安綜合治理工作的重要內(nèi)容寫入村規(guī)民約，發(fā)揮村、組及廣大群眾的力量，保證全社會都參與這項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。各警務(wù)室按“五五制”的工作要求，進(jìn)村入戶了解組情民意，組織村義務(wù)聯(lián)防隊(duì)進(jìn)入村寨巡邏。沒有嚴(yán)格的責(zé)任追究，社會治安綜合治理工作的各項(xiàng)任務(wù)就會落空。對不重視綜治工作而發(fā)生問題的個(gè)人，納入鎮(zhèn)的年終未位淘汰考核的一個(gè)重要內(nèi)容。另一方面是認(rèn)真開展加強(qiáng)基層人民調(diào)解工作集中活動，進(jìn)一步完善基層人民調(diào)解、司法調(diào)糾、行政調(diào)糾工作機(jī)制，將各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素調(diào)處化解在基層、在萌芽狀態(tài)。一是健全矛盾糾紛排查調(diào)處聯(lián)動機(jī)制。對排查出來的矛盾糾紛，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則、分級負(fù)責(zé)、歸口管理，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到主管部門、單位和個(gè)人。二是提高鎮(zhèn)村組干部的調(diào)處糾紛矛盾的能力。對人民調(diào)解員進(jìn)行了全面的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，增進(jìn)感情，改進(jìn)作風(fēng)，帶著愛民之情、憂民之心，變被動接訪為主動下訪，變閉門辦案為公開懇談，滿腔熱情做好信訪工作，切實(shí)解決好群眾切身利益問題，使90%以上的矛盾糾紛在村組調(diào)解，做到了“小事不出組、大事不出村、難事不出鎮(zhèn)”，基本形成了矛盾糾紛調(diào)解以村為主的格局。一是建立和完善以情報(bào)信息為主導(dǎo)的預(yù)警機(jī)制。鑒于此，我鎮(zhèn)建立了中關(guān)、哨溪和春景三個(gè)警務(wù)室，各配備一名警長和二名協(xié)警，按“五五”工作制度的要求，實(shí)現(xiàn)警務(wù)重心下移。二是建立和完善嚴(yán)打經(jīng)常性工作機(jī)制。把經(jīng)常性打擊與集中行動、專項(xiàng)斗爭有機(jī)結(jié)合起來，根據(jù)治安形勢的發(fā)展變化，采取不同的斗爭方式、保持“嚴(yán)打”斗爭的強(qiáng)度和力度。三是建立和完善治安防范機(jī)制。開展好具有小腮特色的“兩警三查”群防群治工作，因地制宜地推行聯(lián)戶聯(lián)防、黨員群眾義務(wù)巡邏等活動，形成橫到邊、縱到底的治安防范網(wǎng)絡(luò)。深入開展“治安安全村”、“治安安全單位”等創(chuàng)建活動，建立和完善以自我管理、自我教育、自我保護(hù)、自我救助的“四自”特征的群眾性治安自治制度。加強(qiáng)對重點(diǎn)人員的教育管理，堅(jiān)持管理與服務(wù)、管理與維權(quán)并重，推進(jìn)流動人口管理工作社會化、市場化、信息化和人性化；加強(qiáng)對歸正人員的“新生導(dǎo)航”教育，做到不漏管、不失控，嚴(yán)格落實(shí)幫教管理措施，繼續(xù)開展關(guān)愛青少年和閑散青年的“三立”教育，積極探索學(xué)校、村、家庭“三位一體”的青少年教育管理模式。我鎮(zhèn)把建設(shè)“平安小腮”作為全鎮(zhèn)人民的共同任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”、“條塊結(jié)合，以塊為主”、“屬地管理”等一系列原則和工作制度，進(jìn)一步抓基層、打基礎(chǔ)，抓熱點(diǎn)、攻難點(diǎn)，練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)，做到“四個(gè)提高”，即不斷提高打擊預(yù)防犯罪、駕馭治安局勢的能力，不斷提高化解矛盾糾紛、處置群體性事件的能力，不斷提高嚴(yán)格公正執(zhí)法、維護(hù)社會公平正義的能力，不斷提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、促進(jìn)改革發(fā)展的能力。營造了“四個(gè)氛圍”，即人人參與的氛圍，各負(fù)其責(zé)的氛圍，齊抓共管的氛圍，協(xié)調(diào)配合的氛圍。 第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治工作匯報(bào)材料xx鄉(xiāng)地處XX縣區(qū)南端，轄31個(gè)村，402個(gè)村民小組，有9060戶人家，38400人口，全鄉(xiāng)耕地面積38000畝，山林面積85000畝，107國道、京珠高速公路平行穿境而過，是一個(gè)交通便捷、土地肥沃的農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，轄區(qū)總面積119平方公里。隨著改革開放的深入和利益格局的調(diào)整，農(nóng)村社會層面的問題增多、矛盾突出。通過聘請律師，依法辦事，我們工作中確實(shí)收獲不少。究其根源，“攔路虎”是該村2001年至2003年連續(xù)三年的財(cái)務(wù)清理問題。這個(gè)時(shí)候，也就是2004年3月份，鄉(xiāng)里聘請的律師出馬了，他會同經(jīng)管站、財(cái)政所的同志三天兩晚，召集當(dāng)事雙方，181個(gè)財(cái)務(wù)問題都一刀兩斷，并理直氣壯地說：“誰有意見，誰就找我打官司告狀”。村里班子重新選舉，工作上手很快，該村面貌煥然一新。律師既是法律的代言人，更是黨委政府工作的搖旗手。如白羊村村級財(cái)務(wù)問題、京珠路三合生活區(qū)污染問題等都通過法律咨詢得以解決。一年多時(shí)間以來，調(diào)解委員會作了不少工作，在我們維穩(wěn)工作中，樹起了自己的“品牌”。死者親屬疑神疑鬼，矛頭指向兩戶鄰居，想再鬧點(diǎn)事出來。后來鄉(xiāng)里負(fù)責(zé)同志清楚這件事時(shí)，這起風(fēng)波已過去一個(gè)多星期。臘月二十九下午，xx村一周姓村民與京廣村梁姓村民因債務(wù)糾紛，雙方各召集 二、三十人，準(zhǔn)備對仗。農(nóng)村工作“一熟當(dāng)三狠”，兩位同志人熟地熟情況熟，勸解工作立竿見影，事態(tài)很快平息。 今年的村級換屆選舉，由于競爭激烈，一些小插曲在所難免。 健全“三會”網(wǎng)絡(luò) 全鄉(xiāng)31個(gè)村“三會”組織健全，即都相應(yīng)成立了治保委員會、調(diào)解委員會和計(jì)劃生育協(xié)會，明確各村支部書記兼治保主任，“老大難”由“老大”負(fù)責(zé)，效果明顯。“三會”網(wǎng)絡(luò)的完善，全鄉(xiāng)基本做到了“小事不出村，大事不出鄉(xiāng)”，大部分村組干部能將問題真正解決在萌芽狀態(tài)。民心順了，就一順百順，民心安了，就一安百安。因此，我們的維穩(wěn)思路從外延和內(nèi)涵上都有考慮： 一是把群眾關(guān)心的事辦好 去年到今年，鄉(xiāng)黨委政府就群眾關(guān)心的基礎(chǔ)設(shè)施、公益事業(yè)的建設(shè)，既新上了工程，又聚攏了人心。四項(xiàng)工程，國家投入了400萬元，鄉(xiāng)自籌資金150萬元。如何把好事辦好，我們向全鄉(xiāng)人民承諾了三個(gè)制度：即在工程建設(shè)前的公開招投標(biāo)制，工程建設(shè)中的人大代表監(jiān)理制，工程建設(shè)竣工后的集中審核驗(yàn)收制。實(shí)踐證明，給了群眾一個(gè)明白，還了干部一個(gè)清白。 抓干部作風(fēng)，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的目標(biāo)要求，我們從小事管起，從自己做起，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。 抓村級 第23頁 共23頁