6鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一季度工作總結(jié)和下季度工作計劃-閱讀頁
2024-09-25 14:06本頁面
【正文】 置安全事故、自然災(zāi)害的能力，密織防范網(wǎng)絡(luò)，不斷提高防控打擊犯罪的能力。 一是加強宣傳，營造良好的社會氛圍。對群眾反映集中的突出問題或典型事例進行公開曝光，主動接收社會監(jiān)督，形成強大整治氛圍。制定督查工作方案，組成了督查組，對機關(guān)各部門進行隨機督查5次、對各村（社區(qū)）進行暗訪1次，形成督查通報3期并在鎮(zhèn)域內(nèi)公布。對5名在工作時間內(nèi)未按要求佩帶工作牌的職工，按照違反一次扣10元進行了處罰。通過以上方式，進一步增強了全鎮(zhèn)機關(guān)的危機意識和緊迫感，切實改進了工作作風(fēng)，推動了全鎮(zhèn)各項有序開展。一是農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展乏力，表現(xiàn)在招商引資自主性較差，新成立的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織缺乏發(fā)展的依托，無法形成新的經(jīng)濟增長點；二是個別農(nóng)村黨支部缺乏駕馭市場經(jīng)濟的能力，在帶領(lǐng)群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展村級經(jīng)濟，增加收入方面辦法不多，能力不強，造成村集體發(fā)展經(jīng)濟的思路不清，路子不明。 以上這些問題，我鎮(zhèn)黨委、政府認真分析研究，將在下一步工作中采取有力措施，加以解決，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟快速健康發(fā)展。 （一）繼續(xù)深入推進農(nóng)村工作“四大基礎(chǔ)工程” 農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革。 農(nóng)村新型基層治理機制建設(shè)。二是以換屆選舉為契機，加大對后備干部的培養(yǎng)力度，在各村（社區(qū)）配備一支結(jié)構(gòu)合理、能吃苦、敢破難的村（社區(qū)）干部隊伍，為爭當(dāng)建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市排頭兵提供強有力的組織保障。一是進一步做好群眾宣傳工作，充分調(diào)動老百姓的積極性，讓老百姓積極參與該項工作。三是做好已實施項目的群眾滿意度測評，對滿意度未到達90%的項目，積極督促整改工作。 農(nóng)村土地綜合整治。力促已簽約的漢邦集團、浙江森禾公司盡快實施，推動廣州旺地公司和艾康公司花卉產(chǎn)業(yè)等項目盡快簽約，切實將界牌、青龍、同福村集成打造為15000畝統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合示范典型。加快城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目建設(shè)，完成“界牌新型社區(qū)”等三處共28萬平方米安置房建設(shè)工程，；加強與區(qū)級相關(guān)部門的銜接，盡快啟動青龍新型社區(qū)安置房建設(shè)。堅持主要領(lǐng)導(dǎo)靠前決策、靠前指揮，把困難和問題解決在第一線；堅持黨員干部為骨干，發(fā)揮黨員的排頭兵和突擊手作用；堅持發(fā)揮村黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全力推進拆遷工作順利進行。三是積極主動與區(qū)級相關(guān)部門聯(lián)系，及時掌控和處理拆遷工作中經(jīng)費、社保等各種矛盾。 （三）全力推進安置房建設(shè) 一是繼續(xù)加大融資力度，加臺與相關(guān)部門、國有公司、銀行的銜接，積極解決安置房建設(shè)相關(guān)費用及拆遷資金，確保全鎮(zhèn)安置房建設(shè)項目的正常推進，有效維護全鎮(zhèn)社會的穩(wěn)定。 （四）加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治力度。繼續(xù)完善日常執(zhí)法巡查機制，鞏固第一季度工作成果，不定期匯同相關(guān)職能部門開展日常執(zhí)法巡查和聯(lián)合執(zhí)法，以“門前雙五包”為重點，繼續(xù)整治城市“七亂”。嚴(yán)格追責(zé)，對重視不夠、措施不利、工作落實差的機關(guān)部門、村（社區(qū)）進行嚴(yán)格的責(zé)任追究。在鞏固第一季度基層作風(fēng)建設(shè)成果基礎(chǔ)上，進一步建立健全干部管理各項規(guī)章制度。建立健全激勵獎懲制度，堅持績效掛鉤，獎懲逗硬。 第12頁 共12頁
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