項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文-閱讀頁
2024-09-25 13:33本頁面
【正文】 安裝工程全部完成。 (三)銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程20__月底路燈設(shè)計圖紙、路燈選型得到甲方認可，9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎(chǔ)混凝土澆筑，20__年10月20日開始路燈接地極制作安裝，20__年11月10日路燈及路燈電纜進場，開始路燈安裝，11月18日全部路燈安裝完成，并通過帶電調(diào)試，20__年12月16日路燈工程通過竣工驗收?！ ∪?、項目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 (一)、項目組織管理情況： 根據(jù)__工程特點，編制了___項目管理制度：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點。在公司領(lǐng)導(dǎo)的和相關(guān)部門同事的大力支持下，使得__工程機場區(qū)外路燈工程得以順利進行，通過電子郵件匯報每周的工作進度，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，及時落實公司相關(guān)決定?！ ?二)、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案。驗收控制。公司提出做負責(zé)任企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細分。在工程開工前，對分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。組織設(shè)備供貨廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特點、操作注意事項等。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。 在過程控制上，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)?！ ∫弧⑼ㄟ^日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督。在規(guī)范之外，做獨立檢驗。再者，項目部對分包單位加強質(zhì)量管理。所以在對于分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理?！ ‘a(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到整個__的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸?！ ∮捎诒竟こ碳扔型两ǎ钟邪惭b，為了保證總工期進度計劃，后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程、室外設(shè)備基礎(chǔ)、道路、地坪與設(shè)備安裝平行施工，基本保證整個施工進度按期進行。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證?！ ≡谑┕み^程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。 (五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況： 安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施?！ 榱颂嵘さ匦蜗蠛桶踩拿魇┕?，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求各分包單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。__項目部全體員工在工作中始終把安全第一放在首位，截至目前本工程基本完成，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起輕傷及以上事故，實現(xiàn)了安全事故零目標(biāo)?！ ∝撠?zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄?！ ∝撠?zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。__工程項目規(guī)模較大、施工配合面廣。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。希望通過該項目工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒
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