【正文】 有一天會(huì)選擇回村，因?yàn)槲以缫褠?ài)上了部隊(duì)的一草一木?！栋駱影恕穮腔莘純?yōu)秀事跡速覽（篇10）“這些年來(lái)，在鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)上，我們永聯(lián)村敢闖敢做、‘敢’字當(dāng)頭，敢破敢立、敢于爭(zhēng)先，‘敢’字精神非常重要，是支撐我們永聯(lián)走在前列的重要精神力量。他是一名軍人，25年軍旅生涯成長(zhǎng)為部隊(duì)師級(jí)軍官，曾率領(lǐng)部隊(duì)赴江西九江抗洪搶險(xiǎn)。他履職盡責(zé)，扎根基層，為鄉(xiāng)村振興建言獻(xiàn)策。連任意味著組織和群眾對(duì)我的信任與重托，同時(shí)也寄予更高的要求和期望?！?月10日，吳惠芳在接受媒體記者采訪時(shí)說(shuō)。這一段時(shí)間以來(lái)，我一直在思考和調(diào)研，為提出高質(zhì)量的意見建議做準(zhǔn)備?！眳腔莘纪嘎?，今年他準(zhǔn)備圍繞爭(zhēng)當(dāng)中國(guó)式現(xiàn)代化共同富裕示范、數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)、企業(yè)合規(guī)建設(shè)以及法律法規(guī)修訂等方面提出針對(duì)性意見建議?！拔业穆氊?zé)就是要多為農(nóng)民發(fā)聲，把涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民的建議帶上去，把黨和政府的惠民政策宣傳好，多做接地氣、察民情、聚民智、惠民生的工作。這些天，吳惠芳正忙著為上全國(guó)人代會(huì)做精心準(zhǔn)備，一方面，把黨的最新理論和政策學(xué)深悟透，提高政治站位，提出高質(zhì)量的意見建議?！栋駱影恕穮腔莘純?yōu)秀事跡速覽（篇12）在部隊(duì)25年時(shí)間的積累，讓我回到永聯(lián)村工作之后能夠較快、較好地進(jìn)入角色和履行職責(zé)。，如何實(shí)現(xiàn)老書記“城里人有的我們也要有，城里人沒(méi)有的我們要有”的夢(mèng)想與追求，我一時(shí)找不到破題的思路。十多年來(lái)，這張地圖被不斷修改，一個(gè)現(xiàn)代化小鎮(zhèn)拔地而起，職工群眾居住在4A級(jí)景區(qū)環(huán)抱中。2006年，我們抓住國(guó)家“城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減指標(biāo)掛鉤”的試點(diǎn)機(jī)會(huì)，開始實(shí)施村民集中居住工程?；A(chǔ)設(shè)施完備后，我們開始著手公共管理和公共服務(wù)水平提升。隨著永聯(lián)的發(fā)展，小鎮(zhèn)的社會(huì)形態(tài)、人口結(jié)構(gòu)也在不斷變化，舊的體制機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)新發(fā)展的需要。為實(shí)現(xiàn)村企共建共享，同時(shí)確保企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，我們將永鋼集團(tuán)和永聯(lián)村的財(cái)務(wù)完全分開，村企兩本賬，兩套管理人馬，兩套薪酬體系。永聯(lián)村除了持有永鋼集團(tuán)25%股份的集體資本，還有南北街近300間門面店的集體資產(chǎn)、8000畝耕地的集體土地。于是，我們決定在實(shí)現(xiàn)村企分離的基礎(chǔ)上，實(shí)施政經(jīng)分離。成立永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社，將集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職能從村委會(huì)剝離出來(lái)，由經(jīng)濟(jì)合作社公司化運(yùn)行。為探索建立適合城鎮(zhèn)化鄉(xiāng)村的治理模式，吳惠芳用了10年時(shí)間，分四步來(lái)解決這一根本制度問(wèn)題。2006年，國(guó)家住建部在蘇州推出了城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn)，吳惠芳與班子成員通氣之后，大刀闊斧的把散居在田間地頭的3600戶農(nóng)戶全部拆遷掉，將張家港市城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤的1000畝指標(biāo)全部爭(zhēng)取到永聯(lián)，建設(shè)了占地600多畝的農(nóng)民集中區(qū)永聯(lián)小鎮(zhèn)，并在小鎮(zhèn)上配套建起了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、醫(yī)院、商業(yè)街、學(xué)校等現(xiàn)代化設(shè)施。第二步：服務(wù)下沉。吳惠芳認(rèn)為，農(nóng)村城鎮(zhèn)化既要有城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)設(shè)施，也要有城鎮(zhèn)化的公共管理和公共服務(wù)。第三步：村企分離。為實(shí)現(xiàn)村企共建共享，同時(shí)確保企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，吳惠芳將永鋼集團(tuán)和永聯(lián)村的財(cái)務(wù)完全分開，村企兩本賬。企業(yè)講究的是效率優(yōu)先，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)，村里講究的公正公平，按照自治組織條例治理，兩者是純粹的投資關(guān)系。永聯(lián)村除了持有永鋼集團(tuán)25%股份的集體資本，還有300多個(gè)門面店的集體資產(chǎn)，8000畝耕地的集體土地，年可支配收入達(dá)1億多元。吳惠芳決定推進(jìn)政經(jīng)分離：一是成立城鎮(zhèn)化社區(qū)。二是成立永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社。2017年，永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社員年人均福利分紅近一萬(wàn)元。通過(guò)10年破與立，吳惠芳將永聯(lián)村的治理體系基本構(gòu)建完成：黨建引領(lǐng)、區(qū)域協(xié)同、群眾參與、依法辦事。他的父親吳棟材是一名曾經(jīng)“扛過(guò)槍、跨過(guò)江、負(fù)過(guò)傷”的老兵。至今，他對(duì)于如何定坐標(biāo)、瞄靶位，仍有一套心得。1998年率領(lǐng)部隊(duì)赴九江抗洪搶險(xiǎn)，經(jīng)歷風(fēng)雨洗禮。2002年，42歲的吳惠芳升任南京軍區(qū)駐浙某師政治部主任。在吳惠芳的心目中，母親雖然是一名普通的鄉(xiāng)村婦女，卻是一位偉大的女性。面對(duì)古稀之年的父母，吳惠芳陷入了深深的思考：25年的軍旅生涯，老山戰(zhàn)場(chǎng)、九八抗洪......父母經(jīng)歷了多少的提心吊膽、日思夜想?是否虧欠兩位老人太多?在經(jīng)過(guò)一番思想斗爭(zhēng)與深思熟慮后，吳惠芳終于做出了人生的一次關(guān)鍵抉擇：舍棄大城市優(yōu)越的生活環(huán)境，從駐浙某師政治部主任崗位自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村，投身新農(nóng)村建設(shè)。1978年，這位曾經(jīng)參加過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)的三等甲級(jí)傷殘軍人回到永聯(lián)村，在此后的歲月里，他帶領(lǐng)村民們建起了后來(lái)成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)之一的永鋼集團(tuán)，完成了窮村變富村的華麗轉(zhuǎn)變。吳惠芳：我父親1978年在村里擔(dān)任書記，1984年村里自籌資金30萬(wàn)元辦起了鋼廠，幾十年來(lái)，他把村莊建設(shè)和企業(yè)發(fā)展看得比自己的生命還重。2005年秋天，吳惠芳自主擇業(yè)回到永聯(lián)村，經(jīng)組織推薦、上級(jí)考察和黨委任命，擔(dān)任了村黨委副書記，同時(shí)被永鋼集團(tuán)董事局任命為集團(tuán)副總經(jīng)理。既是對(duì)父親負(fù)責(zé)，更是對(duì)老百姓負(fù)責(zé)，也是對(duì)黨忠誠(chéng)的體現(xiàn)。