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公司慶典活動策劃方案-閱讀頁

2024-09-25 12:28本頁面
  

【正文】 至總經(jīng)理助理處?! ∮删W(wǎng)絡工程師于3月12日17:30之前在各大網(wǎng)站發(fā)布**周年慶典相關(guān)信息,利用網(wǎng)絡資源宣傳此次活動?! ∮刹少彶恐鞴苡?月12日之前聯(lián)系公司各供應商,告之**周年慶典活動細則,并邀請現(xiàn)場參加,擴大行業(yè)知名度?! ∮刹少彶坑?月15日前將慶典儀式所需的物品采購到位?! ∮稍O(shè)備部于3月15日前制作4M6M的剛制架子一個(懸掛彩色噴繪用),并于于3月18日9:00之前配合生產(chǎn)部將噴繪布置到位。  由前臺文員在儀式開始前引領(lǐng)到場嘉賓至三樓多功能會議室休息,并做好相應服務工作?! ∪w職員參加慶典儀式時,應將所有通訊工具關(guān)機或調(diào)成震動,不得有竊竊私語等妨礙儀式進行的行為或舉止?!  ?*周年慶典文藝晚會】  一、活動主題:風雨中,我與**一并前行——**周年慶典文藝晚會  二、活動時間:20XX年3月22日  三、活動地點:預訂酒店  四、活動對象:公司全體職員  五、晚會節(jié)目要求  內(nèi)容健康向上、積極樂觀。  六、評委安排  公司領(lǐng)導  七、評分細則  領(lǐng)導評委:采用十分評分制,滿分為10分,保留小數(shù)點后兩位,現(xiàn)場統(tǒng)計核分。  所有獎勵項目按照選手分數(shù)高低進行排列?! ∮扇耸轮鞴苋套龊矛F(xiàn)場布置及后勤服務工作?! ∮删W(wǎng)絡工程師全程做好現(xiàn)場設(shè)備的支持工作及攝影。  由生產(chǎn)部經(jīng)理全程負責往返員工的指揮安排?! ?8:20 評委及觀眾入場完畢(建議租賃大巴接送員工)?! ?8:35 總經(jīng)理致辭?! ?2:00 主持人宣布獲獎名單?! ?3:00 全體合唱《明天會更好》  23:10 全體返回  十、獎勵設(shè)置  本次大賽設(shè)置一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個、優(yōu)秀組織獎2個、優(yōu)秀班組獎2個?! —勂吩O(shè)置:一、二、三等獎榮譽證書各1本,優(yōu)秀組織獎、優(yōu)秀班組獎獎狀各1個,幸運觀眾生活套裝各1套(幸運觀眾建議購買含洗發(fā)水、香皂等的生活套裝)。如參加演出節(jié)目低于部門總?cè)藬?shù)的5%者,將按管理、組織不力對其部門負責人處以50元/欠缺1個的處罰,并作為主管人員組織、管理能力考評的重要標準,多者不限(人數(shù)較少的部門至少一個節(jié)目)?! ∷腥藛T應愛護場地衛(wèi)生,不要有影響晚會進行的行為和舉止?! ∮删W(wǎng)絡工程師設(shè)計周年慶典彩色噴繪,并于8日17:30前將樣稿報送采購部進行采購?! ∮刹少彶坑?2日17:30之前將彩色噴繪采購到位?! 」舅新殕T進場時,請在活動前臺領(lǐng)取小白紙,寫上所在部門或車間及自己的姓名,并投入“抽獎箱”,以便“幸運觀眾”的產(chǎn)生。但是,與快速發(fā)展的業(yè)績不相匹配的,是XX品牌體系的不完整性,為符合市場競爭的規(guī)律,XX適時導入品牌工程,力圖通過品牌整合規(guī)劃后,將“XX”這一百年品牌的強大優(yōu)勢與“XX”做好最有利的嫁接,在保持“XX”品牌固有優(yōu)勢的同時再次將XX品牌在證券業(yè)里做最有效的文化提升。時逢XX十三周年慶典,如何實現(xiàn)“司慶”與品牌工程“啟動儀式”兩件大事的優(yōu)勢互補,成為本年度XX的一件大事。  必須表現(xiàn)公司精神、品牌文化?! 』顒诱w過程中,要從宣傳實效性(新聞點)、趣味性、感悟性、激發(fā)性等方面切入?! X十幾年來發(fā)展起來的經(jīng)營作風、產(chǎn)品特色、服務概念、企業(yè)文化等均已有所沉淀,將這些無形資產(chǎn)進行有效整合后使之化解可以為XX品牌經(jīng)營使用的有效動力?! ⌒纬蒟X內(nèi)部較為系統(tǒng)企業(yè)對內(nèi)、對外操作模式。  2同時,企業(yè)文化的建設(shè)因企業(yè)而異,各有特色,這是企業(yè)在每一個成長過程中累積下來的一種行為、心理思維模式?! ?品牌讓企業(yè)變大,而企業(yè)文化卻可以讓企業(yè)變偉大!兩者結(jié)合統(tǒng)一建設(shè),將為XX長遠戰(zhàn)略發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。新格局下,如何通過活動的形式將企業(yè)原來較為集中的創(chuàng)新思路更加廣泛的發(fā)揮到與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的一切事務中去,成為新時期每一位XX人共同面對的問題?! ?本文素材來源于網(wǎng)絡,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪
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