6物資部年度個人工作計劃-閱讀頁
2024-09-25 09:39本頁面
【正文】 積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。 加大催交力度，確保信息準確度。根據(jù)kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關(guān)系。 以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識。 以人為本，注重員工素質(zhì)培育。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。 積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。 我公司所接的設(shè)備管理dai辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。 第4頁 共
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