6我對公司管理的建議和意見-閱讀頁
2024-09-25 07:14本頁面
【正文】 我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成。做到什么程度。以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡保 六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。 上一篇：恭喜升遷的短信下一篇：沒有了 第4頁 共4
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