個(gè)人年度工作總結(jié)范文三篇-閱讀頁(yè)
2024-09-23 01:27本頁(yè)面
【正文】 務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車(chē)輛和物資管理。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門(mén)各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。 20**年以來(lái)，公司各部門(mén)緊密配合，相互協(xié)作，圍繞 “ 強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效 ” 的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。 加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。 20**年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè) 173 次，外加劑復(fù)檢 27 次。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了 87 次試配 ， 27 次混凝土試驗(yàn)。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。 （三）狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。年初公司即成立了以 x 總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。嚴(yán)格執(zhí)行 “ 安全沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng)；生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。據(jù)統(tǒng)計(jì) 20**年共發(fā)生各類安全事故隱患 14 余起，處罰 20 余人次。 極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒(méi)有辦法等思想嚴(yán)重存在。 三、明年工作計(jì) 劃與建議 （一）緊緊圍繞 “ 抓質(zhì)量、抓安全、抓成本 ” 這一宗旨，嚴(yán)格管理。 其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。 再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來(lái)一定的負(fù)面影響，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。 （三）完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。 新的一年意味著新的開(kāi)始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此， xx 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 全體員工，一定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取新的更大的
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1