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7職工思想動態(tài)與分析-閱讀頁

2024-09-23 00:58本頁面
  

【正文】 黨員民主評議 ”“ 雙培養(yǎng) ”“ 黨員純潔性教育 ” 等活動得到了職工的廣泛好評與支持。在領(lǐng)導(dǎo)干部方面,職工也比較放心和信任,通過我部門的宣傳員宣傳的各項(xiàng)工作中,職工能積極了解到公司大的發(fā)展方向及現(xiàn)有工作狀況。在工作中,我黨支部的干部能夠做到民主團(tuán)結(jié)、關(guān)心群眾、勤政廉潔,經(jīng)常和群眾談話聊天,走到生產(chǎn)一線,關(guān)心大家的生產(chǎn)、成活、安全等問題,從而大大的拉近了職工與領(lǐng)導(dǎo)班子的距離。在以后的工作中,我們也要更多的關(guān)心、關(guān)注我們的職工, 做好職工思想、工作、生活等各方面的工作。隊(duì)部據(jù)此也制定出一些行之有效的整改措施,對事故苗頭及時(shí)采取了果斷的預(yù)防,重點(diǎn)抓好人員和設(shè)備的管理,目前安全形勢總的來說還是比較好的,職工的思想較為穩(wěn)定。 四、下一步工作重點(diǎn): 加強(qiáng)隊(duì)伍管理和技能培訓(xùn),對有傾向性的思想認(rèn)識問題的職工及時(shí)進(jìn)行教育和引導(dǎo); 加強(qiáng)談心制度,對個(gè)別性的思想情緒要單獨(dú)進(jìn)行深入細(xì)致地做思想工作,對薄弱環(huán)節(jié)和隱患及時(shí)動 手防范; 合理規(guī)范化獎金發(fā)放制度,根據(jù)職工個(gè)人貢獻(xiàn)大?。ür(shí))進(jìn)行獎金分配,杜絕大鍋飯平均制,鼓勵(lì)職工多勞多得。 經(jīng)過逐漸地對職工進(jìn)行技能知識培訓(xùn),使其業(yè)務(wù)能力不斷上升,嚴(yán)格落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度,為青年職工增加了信心和崗位鍛煉機(jī)會,有了師傅手把手教導(dǎo),降低了崗位需求給 他們帶來的精神壓力。談心活動的落實(shí),隊(duì)部能更好的了解職工心里情況,及時(shí)為職工解決力所能及的事情,讓職工能安安心心的上崗,放放心心的干活。 班組主要崗位人員穩(wěn)定,職工崗位提升較慢,進(jìn)取積極性較低。 司鉆副司鉆崗位都是老師傅就任,年輕職工對自己的未來較迷茫。 四、下一步工作重點(diǎn): 黨支部研究決定籌辦元宵節(jié)聚會,主題為 “ 暢想未來 ” ,將職工們聚在一起拉拉家常,由黨支部給職工家屬帶去新年的祝福。 時(shí)間: 地點(diǎn):三標(biāo)房主持人:李海濱記錄人:王心崗類別:職工思想動態(tài)分析參加人: 一、目前情況: 安全生產(chǎn)無事故,積極傳達(dá)并落實(shí)總公司、公司 hse 安全管理會議精神,嚴(yán)禁職工違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律。 經(jīng)過以 “ 暢想未來 ” 為主題的元宵節(jié)聚會,職工群眾感受到了家的溫暖,感受到了井隊(duì)這個(gè)大家庭對他們的關(guān)心和愛護(hù),職工家屬十分感謝井隊(duì)干部為他們捎去的平安祝福,同時(shí)對孩子、愛人 在井隊(duì)上班表示放心。 二、存在不穩(wěn)定的思想狀況: 崗位三標(biāo)衛(wèi)生范圍太廣,工作量較大,職工鬧情緒。 三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素: 設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分不明確,交接班不嚴(yán),導(dǎo)致職工衛(wèi)生區(qū)維護(hù)不到位,重復(fù)性的打掃衛(wèi)生。 四、下一步工作重點(diǎn): 明確劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),將責(zé)任落實(shí)到崗位,小到一個(gè)設(shè)備、一塊鋪板,嚴(yán)格交接班,未維護(hù)好別人勞動成果的班組恢復(fù)好接班時(shí)衛(wèi)生后再下班。 時(shí)間: 地點(diǎn):三標(biāo)房主持人:李海濱記錄人:王心崗類別:職工思想 動態(tài)分析參加人: 一、目前情況: 第 15 頁 共 16 頁 安全生產(chǎn)無事故,認(rèn)真落實(shí)井控管理制度,加強(qiáng)班組井控知識培訓(xùn)和防噴演練,做好充足的準(zhǔn)備迎接管理局井控檢查。井隊(duì)三表衛(wèi)生也在快速的提升。 二、存在不穩(wěn)定的思想狀況: 部分職工對當(dāng)前市場形勢認(rèn)識不足,安于現(xiàn)狀,不求進(jìn)取的惰性較大,缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象; 部分職工與公司和隊(duì)上管理標(biāo)準(zhǔn)要求相距甚遠(yuǎn),學(xué)習(xí)的積極性不高,求知的壓力不夠,動力不足,離上級學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn); 部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺性不夠,在思想上存有惰性,理論素質(zhì)不高; 三、下一步工作重點(diǎn): 加強(qiáng)職工實(shí)時(shí)政治教育,提高職工思想認(rèn)識,特別是青年職工的社會認(rèn)知能 力。 成立培訓(xùn)輔導(dǎo)小組,對井隊(duì)職工進(jìn)行一對一培訓(xùn)和心里輔導(dǎo),旨在互相學(xué)習(xí),共同提
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