7醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策研究-閱讀頁(yè)
2024-09-22 22:01本頁(yè)面
【正文】 系之下進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作，需要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的遵守。 提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期的對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使解決問題、分析問題的能力得到提高，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，做好經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。 提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。從廣義上來(lái)講，任何一個(gè)與患者有關(guān)系的環(huán)節(jié)都有醫(yī)療質(zhì)量問題的存在，一定要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都加強(qiáng)重視，做好全程的服務(wù)，對(duì)服務(wù)的程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，為患者提供便利，讓患者能夠更好的享受高效、優(yōu)質(zhì)、全面、負(fù)擔(dān)的起的醫(yī)療服務(wù)，并且還應(yīng)將醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行延伸，關(guān)注病人的康復(fù)階段，讓看病難的時(shí)代永遠(yuǎn)的成為歷史。醫(yī)院需要構(gòu)建一個(gè)成本核算中心，形成層次性的，由上到下的成本核算體系，對(duì)科室定額和人員經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)配。 優(yōu)化激勵(lì)考核機(jī)制和薪酬體系。第一點(diǎn)，對(duì)醫(yī)改的形勢(shì)進(jìn)行認(rèn)清，借助于考核，讓醫(yī)院內(nèi)部從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都可以在醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)、發(fā)展方向、目標(biāo)方面取得一致，在為醫(yī)院做出實(shí)績(jī)的同時(shí) 提升自我價(jià)值。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的制定要結(jié)合實(shí)績(jī)和崗位特點(diǎn)，力求公平、體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性。 參考文獻(xiàn)： [1]劉艷 .新醫(yī)改背景下完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的思考 [j].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版， 2024（ 3）： 62. [2]許秉軍 .新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的思考 [j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2024（ 6x） . [3]張帆 .新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)與策略 [j].科技資訊， 2024（ 23）： 163. [4]王歆，吳平 .淺析新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院的成本核算問題—— 基于雅安 職業(yè)技術(shù)學(xué)院附屬醫(yī)院的調(diào)研 [j].會(huì)計(jì)之友， 2024（ 14）： 4849.
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