法院競爭上崗演講稿-閱讀頁
2024-09-21 19:13本頁面
【正文】 各方面的關(guān)系，建立法院良好的外部執(zhí)法環(huán)境。 第四篇：法院副庭長競爭上崗演講稿 法院副庭長競爭上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： ，全國文秘工作者的。我感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次展示自我的機(jī)會(huì)，我有勇氣接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的考查，我愿意為新的人事制度吶喊助威。 一、我參加競爭的條件我生于年月，大學(xué)文化，中共黨員，四級法官，現(xiàn)任經(jīng)濟(jì)庭審判員?；仡櫴甑墓ぷ鳎梢哉f隨著改革的大潮，我的進(jìn)步也不小。在政工科工作時(shí)， 第 10 頁 共 14 頁 較好地 完成了人事任免、調(diào)動(dòng)、工資調(diào)整的報(bào)批手續(xù)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)破產(chǎn)，在法院是一個(gè)新課題。十多年的努力，十多年的工作，領(lǐng)導(dǎo)和同志們看在眼里、記在心上，給了我很高的評價(jià)，我先后多次被評為先進(jìn)個(gè)人。因?yàn)槊坎啃路ㄒ?guī)的頒布實(shí)施，都要看法官的掌握程度。鑒于學(xué)習(xí)的重要，我工作之余，自學(xué)了計(jì)算機(jī)、英語、法學(xué)基礎(chǔ)理論知識。我還參加了最高法院、省法院、中院組織的《證券法》、《合同法》、《擔(dān)保法》、《公司法》《票據(jù)法》等專項(xiàng)法律審判業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。 二、我參加競爭的意識競爭不是爭權(quán) 奪利，競爭是對自己所學(xué)知識的自省，競爭是改變舊的人事制度的催化劑，競爭是我國政治體制與世界接軌的橋梁競爭是一種責(zé)任，競爭是一種奉獻(xiàn)， 第 11 頁 共 14 頁 競爭是當(dāng)代青年對社會(huì)的承諾。想過去，一紙委任狀耽誤多少人，多少能人志士在舊的人事制度壓抑下不能一展雄才，誤了人，誤了事業(yè)，阻止了國家前進(jìn)的步伐。鐵的事實(shí)告訴我們，崗位不要怕爭，就怕爭得不當(dāng)，就怕爭得不公平。至于我個(gè)人，我相信領(lǐng)導(dǎo)，相信同志們，結(jié)果并不重要，重在參與，重在我有這種奮發(fā)向上的精神。以上我曾說過，競爭是一種責(zé)任，是一種使命，一旦我競崗成功，我絕不辱使命，我將協(xié)助正職，致力于本庭，做到三點(diǎn)： ⒈ 讓執(zhí)法主體知識化。我們要想得到社會(huì)的認(rèn)可，就必須增長知識。 ⒉ 讓執(zhí)法環(huán)境純凈化。試問一位法官如長期生活在吃喝玩樂的腐敗環(huán)境中，很難養(yǎng)成一身正氣。 ⒊ 讓執(zhí)法責(zé)任具體化。人與人之間只能因分工不同而得到不同行為 第 12 頁 共 14 頁 的認(rèn)可，不能因職務(wù)不同而允許歪風(fēng)邪氣的放肆。各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同志們，我今天站在這里，就是為了接受你們高標(biāo)準(zhǔn)的衡量。不論你們對我做出什么結(jié)論，都是對我的一種關(guān)心與幫助。公文素材庫 第五篇：法院辦公室主任競爭上崗演講稿 我于 xxxx 年在 xxxx 學(xué)校畢業(yè)后，分配到 xx 市司法局工作，（ hellip。介紹下個(gè)人工作經(jīng)歷以及學(xué)習(xí)進(jìn)修經(jīng)歷）。 一、競爭的優(yōu)勢： xxxx 年 xx 月份通過競爭上崗，我擔(dān)任了辦公室副主任，在擔(dān)任副主任 xx 年時(shí)間內(nèi)，我從中體會(huì)到法院的后勤管理工作在整 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，在整個(gè)審判活動(dòng)中都起到了舉足輕重的作用。但最主要的是法院后勤工作的復(fù)雜性，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比如審判業(yè)務(wù)所需的交通、通 第 13 頁 共 14 頁 訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細(xì)心考慮，精心安排，稍有疏漏就會(huì)影響審判業(yè)務(wù)的展開和審判人員辦案的情緒。 二、競崗成功后的改革措施。 （一）后勤管理社會(huì)化、企業(yè)化?，F(xiàn)在法院這種小而全的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財(cái)力的極大浪費(fèi)，與法院審判工作的需要也不相適應(yīng)。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，而且還可以提高工作效率，加強(qiáng)競爭，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)接待、飲食、醫(yī) 療服務(wù)、通訊 第 14 頁 共 14 頁 等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了大而全、小而全的封閉格局，造成了人才、資源的浪費(fèi)。 （三）服務(wù)商業(yè)化。 （四）用工市場化。實(shí)行定崗定員，必要時(shí)實(shí)行后勤管理人員聘用制。 謝謝大家
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1