城管局慶“七一”表彰大會(huì)致辭稿-閱讀頁
2024-09-21 18:03本頁面
【正文】 是我們把實(shí)際工作做好，講大一點(diǎn)就是為了中國夢(mèng)，為了中華民族偉 大復(fù)興的中國夢(mèng)。 使命在哪里。我們城管系統(tǒng)的使命就是 “ 一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)理念，一個(gè)思路，四個(gè)重點(diǎn)，五大措施 ” 。即生態(tài)、 清爽、空曠、寧靜。城市宜居宜業(yè)首先要生態(tài)；再就是要清爽和空曠，為什么要少設(shè)戶外廣告，尤其不能有立柱廣告，就是為了清爽和空曠；為什么設(shè)施不能搞太多，路上要干凈；為什么要寧靜，禁止煙花爆竹燃放就是為了寧靜。這就是我們的目標(biāo)使命。即 “ 出門就是工作，上街就是管理 ” 。第三， “ 一個(gè)思路 ” 。我曾經(jīng)對(duì)環(huán)衛(wèi)部門 第 12 頁 共 17 頁 講，要以 “ 五化 ” 作為基礎(chǔ)，其中標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化是工作要求，信息化、機(jī)械化、市場(chǎng)化是基礎(chǔ)保障。我們現(xiàn)在人與事綁架在一起，就是沒有市場(chǎng)化，就像我們過去說的一句話 “ 既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員 ” 。同時(shí)，要大力提高機(jī)械化水平，減少對(duì)人力的依賴，人 力依賴越多我們工作就越被動(dòng)?，F(xiàn)代化的一個(gè)標(biāo)志之一就是機(jī)械化和信息化，現(xiàn)代化的管理手段就是市場(chǎng)化，落實(shí)好了嗎。第四， “ 四個(gè)重點(diǎn) ” 。落實(shí)得好不好。環(huán)境衛(wèi)生是城市管理的底色，環(huán)境衛(wèi)生不好何談城市管理有水平。朱海雄同志講栽行道樹有五個(gè)要點(diǎn)：樹高、樹徑、樹冠、分 支點(diǎn)高、支撐高。第五，“ 五大措施 ” 。日常管 第 13 頁 共 17 頁 理上我對(duì)環(huán)衛(wèi)部門講，要有三個(gè)突破：一是車窗拋物的問題要解決好，車窗拋物帶來了大量的白飄垃圾；二是建筑工地、渣土運(yùn)輸要管住，大街大道上滿是灰塵，你說環(huán)境衛(wèi)生好嗎。以上的目 標(biāo)、理念、思路、重點(diǎn)和措施，就是我們整個(gè)城管系統(tǒng)的使命所在。就是為城市管理服務(wù)的，沒有強(qiáng)大的執(zhí)法保障，城市管理難以落到實(shí)處。 不忘初心、牢記使命做什么。我覺得有三個(gè)方面： 第一，要狠抓當(dāng)前。有些同志講我重項(xiàng)目輕管理，我說這個(gè)觀點(diǎn)不正確、不妥當(dāng)，當(dāng)然有則改之無則加勉。環(huán)衛(wèi)購買機(jī)械作業(yè)車輛提高機(jī)械化水平，不重視行嗎。有些項(xiàng)目推進(jìn)不快，沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，辦法不多、力度不大，找不到時(shí)間節(jié)點(diǎn)，所以要有時(shí)間概念。 第 14 頁 共 17 頁 高爾基說過一句名言： “ 世界上最長而又最短，最快而又最慢，最平凡而又最珍貴，最容易被人忽視而又最容易令人后悔的是時(shí)間。 ” 沒有時(shí)間觀念，就 沒有效率觀念。沒有激情能把工作搞好、能攻堅(jiān)克難嗎。面對(duì)機(jī)遇要勇于創(chuàng)新，面對(duì)落后要勇于奮發(fā)，面對(duì)困惑要勇于探索，面對(duì)競爭要敢于爭先，這才能說是有激情。有個(gè)單位安排了一個(gè)項(xiàng)目，幾年都沒有搞成，喪失了機(jī)會(huì)，有些上半年能搞的事不代表下半年能搞，去年能搞的事不代表今年能搞，政策是隨時(shí)變化的，領(lǐng)導(dǎo)的觀念和要求也是變化的，政策就是機(jī)會(huì)，喪失就不再有。大力踐行 “ 一線工作法 ” ，要問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線解決、工作在一線推動(dòng)、形象在一線樹立；面對(duì)面的解決問題，要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，要有一抓到底的工作作風(fēng)，要有言行一致的工作作風(fēng)，要有不打折扣的工作作風(fēng)。有條真理：任何一項(xiàng)工作是在不斷解決實(shí)際問題的過程中推進(jìn)的。 第二，要狠抓重點(diǎn)。環(huán)境衛(wèi)生、城管秩序、園林綠化都是重點(diǎn)。最近一段時(shí)間，和生書記對(duì)我局從 4 月 12 日到目前開展的為期三個(gè)月的市容環(huán)境六大整治行動(dòng)是充分肯定的，認(rèn)為效果是比較好的。城管秩序這塊比過去好，尤其是夜市整治取得了階段性的成果，當(dāng)前執(zhí)行力也強(qiáng)，安排的每項(xiàng)工作都有回音，因客觀原因打了折扣也有回音。例如 王家河公園管理中心當(dāng)前應(yīng)急要控制兩個(gè)問題：藍(lán)藻的發(fā)生和異臭味的不斷出現(xiàn)。我有充分的信心，相信風(fēng)景園林中心、王家河公園管理中心能夠做到這一點(diǎn)，用 4 個(gè)月的時(shí)間，夜以繼日的干，保證大面積不出現(xiàn)藍(lán)藻，基本不出現(xiàn)異臭味。我覺得要突出三個(gè)功能：一是突出政治功能。省委書記杜家毫講了三句話：中央倡導(dǎo)的堅(jiān)決響應(yīng)，中央規(guī)定的堅(jiān)決執(zhí)行，中央禁止的堅(jiān)決落實(shí)。 第 16 頁 共 17 頁 我們做的怎么樣。其次要把事干好。再次要守規(guī)矩。支部的作用、黨員的作用在哪里。我過去講，“ 一把手 ” 要做到四條：總攬不獨(dú)攬、善斷不武斷、信任不放任、大度不失度。黨員管理一體化就是要全覆蓋，不能忽視每一個(gè)黨員；服務(wù)群眾品牌化就是有品牌要打造亮點(diǎn)，例如我們的 “ 黨建在一線 ” 、 “ 出門就是工作，上街就是管理 ” ，這就是我們的品牌；保障機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化就是黨建工作標(biāo)準(zhǔn)要保障到位。 2024 年 4 月 22 日，根據(jù)黨中央的部署，在全體黨員中開展 “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育，要求廣大黨員特別是優(yōu)秀共產(chǎn)黨員做到 “ 四講四有 ” ，即 講政治有信念、講規(guī)矩有紀(jì)律、講道德有品行、講奉獻(xiàn)有作為。小平同志在 1982年提出共產(chǎn)黨員必須具備 “ 五種精神 ” ：解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代、勇于創(chuàng)新，知難而進(jìn)、一往無前，艱苦奮斗、務(wù)求實(shí)效，淡泊名利、無私奉獻(xiàn)。黨的宗旨意識(shí)樹不牢，世界觀、人生觀、價(jià)值觀、地位觀、權(quán)力觀和利益觀就會(huì)出問題。最后一點(diǎn)，就是要突出全面從嚴(yán)。謝謝各
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