供電所工作總結范文-閱讀頁
2024-09-21 17:05本頁面
【正文】 實性，為監(jiān)督線損考核落實情況提供了依據(jù)，為有針對性的對線損異常臺區(qū)展開分析和查找原因，切實進行整改，制定相應技術和管理措施提供了準確的基礎數(shù)據(jù)。隨著標準化建設的全面推進，我所結合“ 電氣化 ” 村組改造，共計改造 2 個村組。大力推廣 “ 典型設計 ” ，開展了 “ 施工標準影像管理法 ” ，保證了電網(wǎng)工程質(zhì)量，提高了電網(wǎng)健康水平。對營業(yè)窗口，做到了窗口工作人員統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一標志，用電業(yè)務受理和電費回收統(tǒng)一在窗口柜臺辦理，使供電所營業(yè)廳真正成為優(yōu)質(zhì)服 務的窗口。同時，針對 * 縣 20xx 年重點項目建設，發(fā)放了 20 張 “ 重點項目跟蹤服務卡 ” 。 完善相關配套制度，推動優(yōu)質(zhì)服務工作的落實，把優(yōu)質(zhì)服 務工作納入責任考核目標，使優(yōu)質(zhì)服務與安全生產(chǎn)責任制同安排、同落實、同考核、同獎懲。設立舉報電話、投訴箱，公示搶修、投訴、舉報電話。 服務于轄區(qū)政府的工作大局和新農(nóng)村的建設工作。一是處理好與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府的關系。二是處理好與村黨支部、村委會的關系。與村干部增進友誼，建立良好的關系，以求得村干部對 “ 四到戶 ”管理、農(nóng)電安全管理、低壓資產(chǎn)維護、查處偷竊電、保護電力設施、清理樹障等工作的大力支持、配合。 三、創(chuàng)建標準化示范供電所取得的效果 通過省公司、 * 供電局及局領導、主管部門等各級人員的檢查指導，且在全所員工的共同努力下，我所已具備標準化示范供電所驗收的初步條件。從開展創(chuàng)建標準化示范供電所工作以來，我們各項指標完成情況良好，全年未發(fā)生一起安全責任事故， 20xx 年售電量完成 萬kwh，同比增長 %，綜合線損降低至 %，同比下降 個百分點，完成平均單價（稅后） 元 /千千瓦時，電費回收率 100%。任何工作的順利開展都得益于良好的組織領導，否則就會成為無本之木、 第 9 頁 共 10 頁 無源之水。 第二，全體動員，統(tǒng)一認識是工作有序開展的基礎。 第三，以點帶面，逐步鋪開，是我們創(chuàng)建工作有序開展的重要方法。 第四，在創(chuàng)建工作中，我們也發(fā)現(xiàn)一些我所管理方面的漏洞，在今后的工作中，要在已完成達標創(chuàng)建的標準化示范供電所基礎上，不斷引入最新、最科學的管理方法和手段，進一步對創(chuàng)建工作加以改進和提升，把工作作得更深入、更扎實，不斷開創(chuàng)農(nóng)電管理工作嶄新的局面。在今后的工作中， 我們將不斷進取，開拓創(chuàng)新， 第 10 頁 共 10 頁 以 “ 清晰層次、明確責任、統(tǒng)一流程、規(guī)范標準、強化考核、提高人員素質(zhì) ” 為重點，進一步強化內(nèi)部管理，認真落實 “ 兩種精神、兩種意識 ” ，為整體提升我所管理水平而努力
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