【正文】 理防偽，在印刷方面有各種防偽手段，作為證件表面的視讀防偽；二是數(shù)字防偽，引入芯片、密鑰系統(tǒng)和密鑰體制，用于機(jī)讀信息防偽；三是生物特征防偽，目前新增的指紋系統(tǒng)。居民生活中丟失身份證后，即使做補(bǔ)辦（掛失）處理，但由于沒(méi)有任何注銷(xiāo)措施，導(dǎo)致原身份證仍可正常使用。二代身份證沒(méi)有密碼功能，不能通過(guò)修改密碼的方式停止卡片使用，若不法分子掌握與自己外貌相近的他人真實(shí) 第 14 頁(yè) 共 22 頁(yè) 身份證，則可 “ 分身兩人 ” 。因?yàn)樯龑W(xué)、居住地變更、留作紀(jì)念等原因，很多人都持有多張本人身份證，這些身份證都可以使用。在設(shè)計(jì)上將信息印刷在雙面的方式無(wú)疑增加了行政成本和復(fù)印成本。公安部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，公安機(jī)關(guān)在打擊網(wǎng)絡(luò)賭博和電信詐騙時(shí)，遇到大量 冒用身份證開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)用于大量非法資金的銀行卡。群眾有自愿提前換證的，可到戶(hù)口所在地派出所換領(lǐng)登記指紋信息的身份證。 北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)航空?qǐng)?bào)案有限公司 XX 縣區(qū)安檢部經(jīng)理張洋告訴記者，首都機(jī)場(chǎng)查驗(yàn)身份證件有人防和技防兩種手段。人防，就是安檢員比照旅客的人與證件，確定身份證是否本人使用。 據(jù)介紹，通過(guò)這兩個(gè)手段，首都機(jī)場(chǎng)從今年 1 月以來(lái)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)旅客冒用他人證件 60 余起。昨日，記者詢(xún)問(wèn)了幾家銀行的客服人員發(fā)現(xiàn)，銀行對(duì)于代辦銀行卡都有嚴(yán)格的規(guī)定，可采取多種方法防止不法分子 “ 鉆空子 ” 。 但據(jù)公安部治安管理局行動(dòng)處處長(zhǎng)張曉鵬介紹，公安機(jī)關(guān)在打擊網(wǎng)絡(luò)賭博和電信詐騙時(shí)，普遍遇到一個(gè)問(wèn)題是大量冒用他人身份證開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)用于大量非法資金的銀行卡。 第四篇。 2 月 3 日 8pm，在李冰護(hù)士群（ 62136758）里開(kāi)展《護(hù)士在 第 16 頁(yè) 共 22 頁(yè) 工作中出了問(wèn)題，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)如何處理。通過(guò)這樣的集體討論，大家收獲不淺， 2 小時(shí)的話題討論，愉快地過(guò)去，到了結(jié)束時(shí)間，大家都還意猶未盡，感嘆如此風(fēng)格的話題討論，不僅讓人心情愉快，還能增長(zhǎng)知識(shí)，開(kāi)拓思維，提高自己的綜合素質(zhì)。 護(hù)士與護(hù) 士長(zhǎng)的關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系?？剖易o(hù)理工作取得的好成績(jī)，離不開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，更離不開(kāi)科室護(hù)士姐妹們的共同努力。我們都不是上帝，是人就不免會(huì)犯有這樣或那樣的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，護(hù)士在工作過(guò)程中出了問(wèn)題，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該如何處理?？剖页隽藛?wèn)題，身為領(lǐng) 導(dǎo)者的護(hù)士長(zhǎng)，要認(rèn)真分析問(wèn)題的嚴(yán)重性，執(zhí)照衛(wèi)生部制定〈護(hù)理差錯(cuò)事故的報(bào)告程序及處理原則〉，及時(shí)上報(bào)和處理，積極采取補(bǔ)救或搶救措施，以減少或消除不良后果。但是，一些細(xì)微的差錯(cuò)卻頻繁出現(xiàn)，特別是護(hù)理工作。目前，很多醫(yī)院出現(xiàn)護(hù)士嚴(yán)重的不足，表現(xiàn)在病人 多，護(hù)士人手少，護(hù)理人員工作量大。當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋給當(dāng)事人，積極采取補(bǔ)救措施，補(bǔ)寫(xiě)護(hù)理記錄和補(bǔ)發(fā)藥給病人，完善各種病歷的書(shū)寫(xiě)要求。前者，愉快完成，領(lǐng)導(dǎo)與下屬 的關(guān)系是緊密團(tuán)結(jié)的，后者，機(jī)械執(zhí)行，心中帶有一腔的怨恨，領(lǐng)導(dǎo)與下屬的心里距離是兩萬(wàn)八千里，一個(gè)往東，一個(gè)往西，永遠(yuǎn)是相反方向。還有就事論事，針對(duì)當(dāng)前發(fā)生的事情而說(shuō)，不能翻閱歷史舊帳。 護(hù)士在工作中出了問(wèn)題，作為管理者的護(hù)士長(zhǎng)，應(yīng)認(rèn)真分析發(fā)生差錯(cuò)的原因，不能一味地埋怨下屬。聰明的護(hù)士長(zhǎng)，會(huì)認(rèn)真分析原因，是護(hù)士個(gè) 人原因，還是醫(yī)院管理方面問(wèn)題或流程問(wèn)題，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)詢(xún)問(wèn)當(dāng)事人的情況和困難，如何才能避免差錯(cuò)。我們護(hù)士出現(xiàn)差錯(cuò)，也許這一輩子就不能得到發(fā)展。護(hù)士精神壓力很大。填事故報(bào)告單。假如真的那樣，估計(jì)美國(guó)護(hù)士的境界也高不到主動(dòng)舉報(bào)自己的地步。事故報(bào)告單最終匯總于各類(lèi)事故的集中統(tǒng)計(jì)，而事故報(bào)告單的最終歸宿，是把那些在統(tǒng)計(jì)學(xué)上有意義的事故高發(fā)事件列出來(lái)，管理層需要拿出措施來(lái)避免這種事故的再次發(fā)生。 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 作為科室的護(hù)士長(zhǎng)，應(yīng)該理解護(hù)士，關(guān)心熱愛(ài)護(hù)士，處事公平公正，不能厚此薄彼。要尊重同事的人格和尊嚴(yán)，對(duì)于老實(shí)忠厚的護(hù)士，增多一些關(guān)愛(ài)。不要玩弄權(quán)力，真心誠(chéng)意地幫助同事改正錯(cuò)誤。 有的護(hù)士長(zhǎng)，在處理問(wèn)題時(shí)，喜歡采用罰款方式，罰款能解決問(wèn)題嗎。心情寒冷，也就無(wú)法激起人們對(duì)工作的熱情和信心，不利于和睦相處，不利于工作發(fā)展。對(duì)待同事，應(yīng)多給予鼓 勵(lì)，鼓勵(lì)能勉人向上。鼓勵(lì)是艷陽(yáng)天里的輕風(fēng)，讓人清爽。 為了減少工作中差錯(cuò)發(fā)生，科室護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該經(jīng)常檢查護(hù)理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)可能存在的隱患問(wèn)題，應(yīng)采取措施，避免差錯(cuò)發(fā)生。護(hù)士們也都喜歡為護(hù)士說(shuō)話的護(hù)士長(zhǎng)。護(hù)士長(zhǎng) 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) 的批評(píng)指正，是為了更好地改進(jìn)工作，護(hù)士應(yīng)理解護(hù)士 長(zhǎng)的心意；作為護(hù)士長(zhǎng)也要多理解護(hù)士，熱愛(ài)自己的手下的兵，多關(guān)心愛(ài)護(hù)她們。 第五篇。人力資源管理，問(wèn)題出在了哪里。 員工不斷呼吁老員工的發(fā)展空間和通道，公司就建立了相應(yīng)的職級(jí)，如助理工程師、初級(jí)工程師、 工程師、高級(jí)工程師、主任工程師，這些職級(jí)的主要識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)是工齡和司齡，希望以此讓員工看到希望。 “ 高級(jí)工程師，到底高在哪里。 思考問(wèn)題： □ 職級(jí)和職稱(chēng)的定義是什么。高級(jí)工程師是一個(gè)職位稱(chēng)呼還是職級(jí)稱(chēng)呼。 □ 如果不采用論資排輩的做法，那么正確的做法應(yīng)該是什么，如何讓員工信服。怎么讓員工感受到真正的激勵(lì)和發(fā)展。管理者最頭疼的問(wèn)題就是薪酬問(wèn)題。新員工上崗后，造成了老員工的極大不平，老員工提出 他們不論是談貢獻(xiàn)還是談資歷，都應(yīng)該高過(guò)新員工，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此深感棘手。領(lǐng)導(dǎo)感慨和懷念小公司的時(shí)候管理多么輕松，為什么今天出現(xiàn)了這么多問(wèn)題。 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè) □ 薪酬體系設(shè)計(jì) 應(yīng)該關(guān)注那些方面的內(nèi)容。 □ 薪酬如何體現(xiàn)激勵(lì)特征，而不是保健特征。不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，不管是發(fā)展中還是成熟企業(yè)，都面對(duì)著一些共性的管理問(wèn)題。如職稱(chēng)、職級(jí)、職位、崗位、任職資格等，這些專(zhuān)業(yè)名詞代表什么，相互關(guān)系是什么。有些問(wèn)題是理念層面的，如薪酬、激勵(lì)、員工通道發(fā)展 這些理念往往是理解問(wèn)題和解決問(wèn)題的