將改革進行到底觀后有感-閱讀頁
2024-09-21 16:52本頁面
【正文】 建階段。項目部人才結構，對項目是關鍵，對企業(yè)一樣是關鍵。這樣人才未得到培養(yǎng)，人才出現(xiàn)斷層，再有類似項目，公司就無人可派。 項目實施階段。如何提高項目凝聚力，提高職工積極性，是項目管理改革的重點。勞務分包時，不幸選擇了 “ 低能型 ” 、 “ 無賴型 ” 的外包隊伍，等于自己給自己選擇了 掘墓人。 三、實施過程管控。員工對分管工作情況有時存在了解不及時、不深入的情況，工作監(jiān)管有時不夠到位，對分管工作人員不作為、慢作為等問題有時存在失察失管庸懶無為情況。所以如何杜絕安全質量事故，是項目管理改革的關鍵。因為公司規(guī)模的擴張，許多項目主體完成后，立即上新項目，最后隨便留下幾個人收尾。
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