7銀行崗位競聘上崗演講稿-閱讀頁
2024-09-21 16:14本頁面
【正文】 業(yè)務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。 二、嚴抓細節(jié)工作和中心工作 在工作的開展過程當中，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關鍵問題和主要矛盾，突出重點；另外，還將日常性，事務性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用， 鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的機會，激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性。 員工與領導之間需要足夠的溝通與交流，了解他們所想、所需、所求，以誠心換得員工愛心，這樣才能增強彼此之間的理解，尊重和信任，也能更好的促進各項政策措施的實施。最后要堅持自己的用人原則，堅持用工作成績來衡量員工的工作能力，給予平等的晉升機會。 我的競聘演講稿如上所述，謝謝大家。我今天競聘的崗位是 **支行行長。 下面我將從三個方面介紹我對支行工作的一點考慮。也許 **支行的發(fā)展歷程不一定會一帆風順，在發(fā)展的道路上會有許多困難等待我們，但無論有多大的困難，我相信有 **支行員工的不懈努力 ，有全行干部、員工的鼎立支持，我有信心、有永不放棄的信念， 第 8 頁 共 9 頁 帶領支行全體員工，去戰(zhàn)勝困難，取得勝利。未來 **支行如何發(fā)展呢。要在競爭中求生存、求發(fā)展首先就要重視和做好市場調研工作，做到知己知彼、心中有數，明確工作的重點和方向。在做好對外營銷的同時，我將加強廳堂營銷工作，將柜臺人員從 “ 服務員 ” 轉變?yōu)?“ 銷售員 ” ，通過一句話營銷，將潛力客戶推薦給客戶經理，進一步挖掘客戶潛力，建立產品營銷鏈，不斷地擴大客戶資源。 第三、挖掘人才，培養(yǎng)人才，使用人才 一個網點業(yè)務發(fā)展和內控管理的好不好，關鍵在員工的管理和使用合不合理。在人才使用上我將尊重員工的興趣和職業(yè)生涯規(guī)劃，結合 **支行的崗位設置，從管理序列、專業(yè)序列制定支行中長期的、漸進的人才培養(yǎng)計劃，通過支行內部的輪崗、培訓、代職等方式加強對員工能力的培養(yǎng)，鼓勵和督促員工加強自我學習、自我提高，通過支行的業(yè)績考核和業(yè)務考評兩方面綜合培養(yǎng)、選拔和使用人才， 實現人才在 **支行內部的合理流動。墨守成規(guī)永遠不能在業(yè)務發(fā)展和內控管理上成為領先者，我期待 **支行在分行黨委的正確領導下，在各機構、部門的大力支持下，在支行全體員工的共同努力下，相信 **支行一定能創(chuàng)造出業(yè)務發(fā)展和內控管理
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