7新建一季度總結-閱讀頁
2024-09-21 15:36本頁面
【正文】 前的貸款仍承擔停崗扣薪收貸。只有這樣，信貸人員才能在營銷過程中放開手腳，有所作為；三是根據(jù)環(huán)境和人員特點合理分配工作任務，區(qū)別對待，不搞 “ 一刀切 ” ，任務分配和考核要科學合理。只有加大清收力度，找準原因，對癥下藥， 第 5 頁 共 6 頁 才能化解歷史包袱，輕松上陣。借款人可能是內(nèi)部經(jīng)營不善、產(chǎn)品市場萎縮，也有可能是借款人借改制之機故意逃廢銀行債務，缺乏還款意識。由于宏觀經(jīng)濟政策缺乏連續(xù)性，經(jīng)濟波動的頻率高、幅度大，使信貸擴張和收縮的壓力相當大，在宏觀緊縮、經(jīng)濟調(diào)整時期，往往形成大量貸款沉淀。主要表現(xiàn)為地方政府壓，地方財政擠，迫使銀行發(fā)放大量指使性貸款、救濟貸款。部分人員素質(zhì)不高，難以進行貸款的科學決策和有效管理（ 2）貸款結構不合理。（ 3）道德因素。 因此不良貸款清收應從以下方面入手： 信貸人員除了必須具備一定的金融理論、企業(yè)財務管理、法律制度等業(yè)務知識外，還必須具有誠實的品格和強烈的責任心。 在通過訴訟途徑化解風險貸款時，要注意貸款不能喪失訴訟時效。 運用拍賣方法使資產(chǎn)價值得到最大體現(xiàn)，最大限度收回資金。 對政府機關財政貸款、受政府干涉、村集體承貸、企事業(yè)貸款等多年形成的不良貸款，要及時與當?shù)攸h委政府或 主管部門協(xié)調(diào)，通過財政撥補、政府及村財產(chǎn)進行抵債等方式，協(xié)調(diào)清收。 在一季度完成存款任務的基礎上，二季度要抓好貸款營銷與清收工作，保證全年工作的全面勝利，實現(xiàn)信用社發(fā)展
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