7醫(yī)院年尾工作計劃-閱讀頁
2024-09-21 14:39本頁面
【正文】 管理辦法，認(rèn)真落實分支機(jī)構(gòu)的報告制度、督導(dǎo)制度和審計等制度。繼續(xù)推動高新分院納入高 XX 縣區(qū)事業(yè)編制管理的工作。認(rèn)真研究新農(nóng)合和城市醫(yī)保體制費(fèi)用支付政策帶來的資源分流效應(yīng)。建立統(tǒng)一管 第 8 頁 共 11 頁 理、規(guī)范運(yùn)作的病人回訪制度。 （ 7）嚴(yán)格控制運(yùn)行成本。二是按照 “ 定額消耗 ” 原則，制定或優(yōu)化物資消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，力爭細(xì) 化到。加強(qiáng)醫(yī)用耗材的監(jiān)控，繼續(xù)落實《醫(yī)用衛(wèi)生材料管理辦法》中提出的相關(guān)監(jiān)控措施。 （ 8）基建維修項目。開工新建樓；啟動綜合樓的建設(shè)項目、醫(yī)院新建（或改造）項目、病員改造項目；完成主樓的改造工作；完成 7 年度被耽擱的設(shè)備招標(biāo)采購計劃和部分 8 年的采購計劃。一是利用醫(yī)院等形式，廣泛宣傳醫(yī)院學(xué)習(xí)貫徹 “xx 大 ” 精神、醫(yī)院管理年活動、治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂、單位、 醫(yī)院等創(chuàng)建活動以及醫(yī)保、商保、新農(nóng)合各項政策的宣傳。三是嚴(yán)格按照醫(yī)院系統(tǒng)設(shè)計，對醫(yī)院各種標(biāo)識標(biāo)牌進(jìn)行規(guī)范，提升醫(yī)院形象及文化品味。 第 9 頁 共 11 頁 （ 1）認(rèn)真做好各項創(chuàng)建工作。 （ 11）繼續(xù)申報編制管理部門核定登記 “ 中心 ” 機(jī)構(gòu)名稱 ，爭取精神衛(wèi)生服務(wù)的人員編制和工作經(jīng)費(fèi)。 （ 12）完成《手冊》（分冊）、（ 2 衛(wèi)生部分）和《醫(yī)院工作年鑒》的編輯工作。修改醫(yī)院《科室（班組）評選管理辦法》。鞏固 “2 班子 ” 建設(shè)成果，按照市委新規(guī)范繼續(xù)落實各項工作措施，做好周期復(fù)評和認(rèn)定相關(guān)工作。 （ 3）分層次抓好政策學(xué)習(xí)。二是要采用專題輔導(dǎo)、小集中學(xué)習(xí)班和自學(xué)的形式，抓好全院員工的學(xué)習(xí)教育工作。創(chuàng)新行風(fēng)建設(shè)工作方法，一是修 第 10 頁 共 11 頁 訂行風(fēng)建設(shè)管理規(guī)范。三是建立職工個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案登記制度。五是開展提升員工人文關(guān)懷能力的系列教育活動。認(rèn)真落實反腐倡廉責(zé)任制，鞏固 “ 治賄 ” 成果，加大內(nèi)部監(jiān)審力度，嚴(yán)格執(zhí)行藥品、設(shè)備、耗材、基建維修政府招標(biāo)采購紀(jì)律，進(jìn)一步健全完善相關(guān)監(jiān)控機(jī)制。進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)工作透明度，營造和諧醫(yī)患關(guān)系。一是充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，堅持做好共建 “ 先進(jìn)職工之家 ” 工作，使 “ 建 家 ” 工作常建常新。三是大力開展極具特色的豐富多彩的職工文化活動，增強(qiáng)職工凝聚力和向心力，促進(jìn)和諧醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)。 各位職工代表，我們高興地看到：陳竺部長在《走中國特色衛(wèi)生改革發(fā)展道路，使人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》報告中已經(jīng)勾畫出了醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的美好藍(lán)圖，我深信：在黨的衛(wèi)生工 第 11 頁 共 11 頁 作政策指引下，在我們?nèi)w員工的共同努力下，我們一定能夠團(tuán)結(jié)一致，克服困難 ，抓住機(jī)遇，排除干擾，寫好 “” 這篇文章，順利完成年度的工作
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