6市長在城建調(diào)度大會致辭-閱讀頁
2024-09-21 13:54本頁面
【正文】 ” 、 “ 項目公司制 ” 等運作模式，切實搞好項目運營和招商，吸引實力強、資質(zhì)高的大財團(tuán)大公司或戰(zhàn)略投資者參與片區(qū)整體開發(fā)建設(shè)，近期要集中抓好秋季房地產(chǎn)博覽會的籌備工作，吸引大型知名房地產(chǎn)企業(yè)來我市開發(fā)建設(shè)。市區(qū)財政也要科學(xué)調(diào)度，集中有限資金保重點。同時，對極個別無理取鬧、漫天要價、嚴(yán)重阻撓重點工程進(jìn)展的 “ 釘子戶 ” ，也要依法嚴(yán)肅查處，并在媒體上予以曝光，堅決防止因拆遷不力影響重點工程建設(shè)、影響社會和諧穩(wěn)定等問題。今年中心 XX 縣區(qū)重點建設(shè)工程涉及發(fā)改、規(guī)劃、城建、城管執(zhí)法、國土、公安、交通運輸、財政等部門，還涉及到中區(qū)、 XX 縣區(qū)、高 XX 縣區(qū)、北湖四個區(qū)，工程數(shù)量多、攤子大，各個方面必須有機(jī)銜接、協(xié)調(diào)配合、同頻共振，把中心 XX 縣區(qū)建設(shè)當(dāng)成 “ 一盤棋 ” 來下。各指揮部要切實擔(dān)負(fù)起工程建設(shè)重任，繼續(xù)采取掛圖作戰(zhàn)的方式，卡死時間節(jié)點，倒排工期時序，夜以繼日地抓施工、抓推進(jìn)。對工程建設(shè)中遇到的實 際問題，屬于哪個部門單位的職責(zé)范圍，哪個部門單位就要敢于擔(dān)當(dāng)、及時解決，絕不能上推下卸、相互扯皮，更不能束之高閣、置之不理。需要上級部門解決的，要積極反映匯報、溝通聯(lián)絡(luò)，全力爭取傾斜支持。重點工程建設(shè)是百年大計，質(zhì)量為本，安全第一，我們既要搶工期趕進(jìn)度，又要嚴(yán)把關(guān)保質(zhì)量，務(wù)求每個項目都建成精品工程、廉潔工程、安全工程。各級各部門特別是各工程指揮部要把建設(shè)質(zhì)量作為頭等大事，把住每道關(guān)口，嚴(yán)格落實責(zé)任，確保不出問題。要高度重視安全生產(chǎn)，尤其要切實加強和完善高溫、降雨等特殊天氣下的防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行地下工程及關(guān)鍵部位的操作規(guī)范，及時排查清除各類隱患，堅決杜絕重 大事故發(fā)生。 三、必須切實強化各級領(lǐng)導(dǎo)的包保責(zé)任 加快推進(jìn)重點工程建設(shè)，是對領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作作風(fēng)的現(xiàn)實檢驗。 指揮部要成為攻堅克難的堅強堡壘。各 第 10 頁 共 11 頁 工程指揮部要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，更好地?fù)?dān)負(fù)起抓協(xié)調(diào)抓督促抓指導(dǎo)抓推進(jìn)的重任。成員單位要調(diào)集精干人員，全身心投入工程建設(shè)，大力度推進(jìn)相關(guān)工作，高質(zhì)量高效率完成承擔(dān)的任務(wù)。包保重點工程的市級領(lǐng)導(dǎo)同志工作經(jīng)驗豐富 、思想境界高、政策法規(guī)熟、辦法招數(shù)多、人脈資源廣，特別在突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)、處理復(fù)雜矛盾問題方面具有獨特優(yōu)勢。 督導(dǎo)考核要更加嚴(yán)格嚴(yán)厲。市督查考核委要充分發(fā)揮職能作用，加大督導(dǎo)檢查的密度和力 度，嚴(yán)格對照預(yù)期任務(wù)目標(biāo)和時限要求，逐一核查，及時通報。這里我再強調(diào)一點，市委、市政府始終注重把推進(jìn)重點工程建設(shè)作為識別、考察、發(fā)現(xiàn)干部的重要平臺和標(biāo)尺，對實績突出的，要大張 第 11 頁 共 11 頁 旗鼓表彰獎勵；對不勝任、不稱職的，要及時予以調(diào)整；對表現(xiàn)優(yōu)秀，實踐證明能力強、作風(fēng)正、貢獻(xiàn)大的干部，要大膽提拔重用，真正形成重實績、重實干的用人導(dǎo)向。希望大家進(jìn)一步增強責(zé)任感、緊迫感，振奮精神，鼓足干勁，團(tuán)結(jié)協(xié)作，只爭朝夕，堅決打贏這場硬仗，向市委、市政府和人民群眾交一份合
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