【正文】 感。 1負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。 1負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 1負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。 1按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 管理權(quán)限 ：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售過(guò)程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù) 。負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé) 。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核 。并按時(shí)交計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時(shí)回?cái)_資金。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)出庫(kù)核對(duì)工作。 負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 積極開展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè) 。 負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走該用戶，及時(shí)處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù) 。抓好對(duì)所管轄范圍內(nèi)人員的考核、考評(píng)與管理教育工作，關(guān)心營(yíng)銷人員的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪的事件發(fā)生 。 部門名稱：生產(chǎn)部 直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理 下屬部門：各 生產(chǎn)車間、動(dòng)力維修部、質(zhì)檢科 管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。 主要職能： 堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 。 組織生產(chǎn) 、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行 。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào) 。 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 。 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃 。 1抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料 。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃， 確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所須的正常時(shí)間 。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源 。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比 。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制 。 部門名稱：動(dòng)力維修部、電儀車間 直接上級(jí)：生產(chǎn)部 部門性質(zhì)：設(shè)備、能源消耗及安全環(huán)保管理工作。 管理職能：有效地組織對(duì)公司設(shè)備動(dòng)力和水電的管理，提高設(shè)備利用率。 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生 。 負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備管理及設(shè)備故障的維修 。 負(fù)責(zé)公司的電、水管理工作 。 負(fù)責(zé)進(jìn)廠設(shè)備質(zhì)量技術(shù)檢查，建立設(shè)備檔案管理 。 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、安裝、調(diào)試工作 。 1負(fù)責(zé)建立有關(guān)設(shè)備動(dòng)力資料卡 。 1建立和完善公司和安 全操作規(guī)程 。 1完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作 。 部門名稱：安全領(lǐng)導(dǎo)小組 直接上司：安委會(huì)主任 主要職責(zé)： 及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)安全部門下達(dá)的各種文件通知精神，按要求布置公司的安全生產(chǎn)工作。 督促各部門車間對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使員工熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。 督促各部門車間建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制和問(wèn)責(zé)制。 依照公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)、治安消防等相關(guān)制度，對(duì)違章違紀(jì)事件的相關(guān)人員進(jìn)行處理、處罰。 會(huì)同協(xié)助工會(huì)對(duì)各部門車間違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)侵犯員工合法權(quán)益的行為進(jìn)行糾正，對(duì)違章指揮強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的情況予以制止。 負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育，對(duì)新入廠職工進(jìn)行廠級(jí)安全教育，組織對(duì)特種專業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開 展各種安全活動(dòng)，辦好勞動(dòng)保護(hù)教育室。 組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部 門對(duì)查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作。 深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，解決有關(guān)安全問(wèn)題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。 負(fù)責(zé)備類事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立、健全事故檔案。 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位的安全考核評(píng)比工作，會(huì)同工會(huì)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)， 總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣生產(chǎn)安全科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法。 1建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開安全專業(yè)人員會(huì)議，不斷提高基層安全員的技術(shù)素質(zhì)。 公司設(shè)置有安環(huán)部，具體負(fù)責(zé)公司的安全環(huán)保工作，安環(huán)部有專職 安全員 7 名，均通過(guò)長(zhǎng)治市安監(jiān)局的培訓(xùn)并考核合格，持證上崗。 附圖 1：安全生產(chǎn)管理委員會(huì)組織架構(gòu) 附圖 2：安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò) 山西建滔潞寶化工有限責(zé)任 公司 安全生產(chǎn)管理委員會(huì)組織架構(gòu) 安委會(huì)主任 韓 長(zhǎng)安 常務(wù)副主任：張和平 常務(wù)副主任：張和平 易 瑋 侯信士 常務(wù)副主任：韓建芳 一分廠 二分廠 水處理車間：朱雙喜 質(zhì)檢科：彭元平 轉(zhuǎn)化車間：趙泓鉑 合成車間：郭振江 空分車間：易正磊 動(dòng)力維修：李照林 空分車間：李衛(wèi)生 轉(zhuǎn)化車間：郭巖軍 合成車間：張科德 行政部：周順禮 銷售部：郝治保 財(cái)務(wù)部：周新民 行政系統(tǒng) 山西建滔潞寶化工有限責(zé)任公司 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò) 安全決策 法人經(jīng)理 安全員 生產(chǎn)副總 職能單位 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)班組 操作崗位 國(guó)定法律法規(guī) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 安全組織協(xié)調(diào) 安全控制 檢查改進(jìn) 持續(xù)提高 決策安全投入 建立安全機(jī)構(gòu) 制定安全制度 進(jìn)行安全監(jiān)督 安全教育、安全檢查 監(jiān)督人的不安全行為 生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量管理、制定安全技術(shù)規(guī)程、 監(jiān)督不安全狀態(tài)、組織落實(shí)安全技術(shù)措施、設(shè)備設(shè)施及裝置 進(jìn)行原輔材料、銷售產(chǎn)品及運(yùn)輸安全監(jiān)督，提供 安 全 文化、安全資金、人力資源綜合保障 組織執(zhí)行安全 管 理 制度、操作規(guī)程，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 落實(shí)安全措施、監(jiān)控生產(chǎn) 設(shè) 備 運(yùn)行，控制工藝 操 作 參數(shù)，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全 實(shí)施崗位安全績(jī)效考核 監(jiān)督崗位設(shè)備、調(diào)整崗位 操 作 參數(shù)，發(fā)現(xiàn)隱患 及 時(shí) 報(bào)告、排除 實(shí)施班組安全績(jī)效考核 實(shí)施車間安全績(jī)效考核 進(jìn)行安全制度落實(shí)考核 安全績(jī)效綜合評(píng)價(jià) 主持安全管理評(píng)審 組織糾正與改進(jìn) 制 定 糾 正 與 改 進(jìn) 措 施 糾正與改進(jìn) 改進(jìn)驗(yàn)證 結(jié)束 建立安全投入保障制度，確保每年的日常安全投入為年銷售額的1％，對(duì)于固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造的安全技術(shù)措施資金從固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取 10— 20%，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，包括：安全培訓(xùn)教育所需費(fèi)用；為從業(yè)人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體防護(hù)用品及保健品的經(jīng)費(fèi)；安全設(shè)施，如：安全連鎖、報(bào)警裝置、安全通訊設(shè)施、防觸電設(shè)施、防噪聲和粉塵設(shè)施、防灼傷沖淋設(shè)施、員工洗浴和休息設(shè)施等；保證重大隱患治理費(fèi)用；安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金；安全檢查工作所需費(fèi)用；保證安全生產(chǎn)科學(xué) 研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用及其他有關(guān)經(jīng)費(fèi)的投入；建立應(yīng)急救援隊(duì)伍、開展應(yīng)急救援演練所需的費(fèi)用；為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)用等。 依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》，本公司執(zhí)行“職業(yè)衛(wèi)生管理制度”，其中明確了公司須按照《工傷保險(xiǎn)條例》為所有從業(yè)人員按期繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用，并將繳納情況公示于公告欄。必要時(shí)可請(qǐng)有關(guān)專家共同參加評(píng)價(jià)。 c) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍應(yīng)包括：（ 1）規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；（ 2）常規(guī)和異常活動(dòng)；（ 3）事故及潛在的緊急情況；（ 4）所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員的活動(dòng)；（ 5）原材料、產(chǎn)品的運(yùn) 輸和使用過(guò)程；（ 6）作業(yè)場(chǎng)所 的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；（ 7）人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度；（ 8）丟棄、廢棄、拆除與處置；（ 9）氣候、地震及其他自然災(zāi)害。 e) 制定依據(jù)準(zhǔn)則 :有關(guān)安全法律、法規(guī)要求；行業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；合同規(guī)定；企業(yè)的安全 方針和目標(biāo)等。 b) 在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)從人、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境三個(gè)方面影響的可能性和嚴(yán)重程度分析，重點(diǎn)考慮以下因素：（ 1）火災(zāi)和爆炸；（ 2）沖擊和撞擊；（ 3）中毒、窒息和觸電；（ 4）暴露于化學(xué)、物理性危害因素的環(huán)境；（ 5）人機(jī)工程因素；（ 6）設(shè)備的腐蝕、缺陷；（ 7）有毒有害物料、氣體的泄露；（ 8）裝置、罐區(qū)、設(shè)備的布局；（ 9）工藝控制等。在確定重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)考慮：（ 1）有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求；（ 2）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重性；（ 3）企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)關(guān)注程度等。對(duì)確定為重大隱患的項(xiàng)目，要建立檔案，檔案應(yīng)括：（ 1）評(píng)價(jià)報(bào)告與技術(shù)結(jié)論；（ 2）評(píng)審意見；（ 3）隱患治理方案，包括資金概預(yù)算情況等；（ 4）治理時(shí)間表和責(zé)任人；（ 5）竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 控制措施應(yīng)包括：（ 1）工程技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；（ 2）管理措施，規(guī)范安全管理；（ 3）教育措施，提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識(shí)；（ 4）個(gè)體防護(hù)措施，減少職業(yè)傷害。當(dāng)下列情形發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：（ 1）新的或變更的法律法規(guī)或其他要求；（ 2）操作變化或工藝改變；（ 3）新建、改建、擴(kuò)建、技改項(xiàng)目；（ 4）有因事故、事件或其他來(lái)源的新認(rèn)識(shí) 。 重大危險(xiǎn)源 建立重大危險(xiǎn)源管理制度。 對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施。 構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的儲(chǔ)存設(shè)施、若與周邊的防護(hù)距離不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，采取切實(shí)可行的防范措施，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行 整改。建立、健全安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，以使安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 （ 1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度； （ 2）安全培訓(xùn)教育制度； （ 3）安全檢查和隱患整改制度； （ 4）安全檢維修制度； （ 5）安全作業(yè)證管理制度； （ 6）危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度； （ 7）生產(chǎn)設(shè)施安全管理制 度； （ 8）安全投入保障制度； （ 9）勞動(dòng)防護(hù)用具（品）和保健品發(fā)放管理制度； （ 10）事故管理制度； （ 11）職業(yè)衛(wèi)生管理制度； （ 12）倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)安全管理制度； （ 13）安全生產(chǎn)會(huì)議制度； （ 14）劇毒化學(xué)品安全管理制度 。 操作規(guī)程 總工辦必須組織生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險(xiǎn)性，編制崗位安全操作規(guī)程 ,并將 其發(fā)放到有關(guān)的工作崗位，以規(guī)范從業(yè)人員的操作行為，控制風(fēng)險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生。 培訓(xùn)教育管理 公司人事行政部會(huì)同安環(huán)部定期識(shí)別安全培訓(xùn)教育需求，制定、實(shí)施安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。 每次安全培訓(xùn)后公司人事行政部和安環(huán)部應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 安全培訓(xùn)教育計(jì)劃變更時(shí)，應(yīng)記錄變更情況。崗位標(biāo)準(zhǔn)是該崗位人員作業(yè) 的綜合規(guī)范和要求，其內(nèi)容必須具體全面、切實(shí)可行。 企業(yè)要定期評(píng)審、修訂和完善崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保崗位標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合安全生產(chǎn)的實(shí)際要求。 管理人員培訓(xùn)教育 公司主要領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員 必須經(jīng)有關(guān)上級(jí)職能部門的培訓(xùn)并考核合格；其他管理人員（包括職能部門負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人）、專業(yè)工程技術(shù)人員的安全培訓(xùn)教育由公司人事行政部會(huì)同安環(huán)部進(jìn)行培訓(xùn)并考