無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例-閱讀頁

【摘要】昨天晚上進(jìn)行第二次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，頗有所得。順帶連第一次的小組討論一并總結(jié)。第一次小組討論是我出題（講海上遇險，給16樣物品，進(jìn)行排序），因此只是作為一個“面試官”的身份看著他們?nèi)齻€在那里研究應(yīng)該先丟什么先留什么。而其中我們也得出一些結(jié)論和經(jīng)驗，譬如一開始就要有人提出計時，合理安排每部分討論的時間規(guī)劃。譬如在討論過程中出現(xiàn)的一些無意識的小動作應(yīng)該盡量避免，像轉(zhuǎn)筆之類。還有在討論過程中觀點不同

2025-05-17 00:09

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論總結(jié)-閱讀頁

【摘要】第一篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論總結(jié) “無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”活動總結(jié) 面對現(xiàn)今嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，我們就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心秉承為同學(xué)服務(wù)的宗旨，為了提高廣大同學(xué)的就業(yè)面試能力，使大家在以后的就業(yè)過程中能有更大的優(yōu)勢，不...

2024-11-09 22:17

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論心得-閱讀頁

【摘要】第一篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論心得 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論心得 現(xiàn)在是我們大學(xué)四年的最后一個短學(xué)期了，人力資源模塊的同學(xué)上的是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論和結(jié)構(gòu)化面試。老師讓我們9個人以小組自由組合做一段視頻，這讓我們的課程內(nèi)...

2024-11-09 22:17

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論報告-閱讀頁

【摘要】第一篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論報告. 實習(xí)報告 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論設(shè)計與模擬小組成員： 一、擬聘崗位：行政人事 二、崗位說明書： 崗位說明書 崗位名行所屬稱政人事部門 在職姓名 直接上級 崗位等...

2024-11-09 22:17

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論三-閱讀頁

【摘要】第一篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論三 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(三) 三、關(guān)于小組面試的一些誤區(qū)： ，而是一個團(tuán)隊與協(xié)作精神的展現(xiàn) 團(tuán)隊表現(xiàn)得好，成員都有加分，成員很有可能全部通過這一輪。小組面試混亂，大家爭持不下...

2024-11-09 22:17

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題-閱讀頁

【摘要】第一篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題. 例 一、請你用十分鐘的時間閱讀下面的材料，并對材料后提出的問題進(jìn)行思考，最好擬出發(fā)言提綱，以備討論。 【材料】： 近年來，消極腐敗現(xiàn)象，引起了廣大人民群眾的強(qiáng)烈不...

2024-11-09 22:17

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題-閱讀頁

【摘要】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試真題分類精講本編叫做無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試之術(shù)，其目的正是讓大家掌握具體答題技巧，這樣我們不僅能夠判斷一道無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目該如何去回答，更重要的是我們還能給自己一個合理的且具有個人特色的答案，實現(xiàn)易定宏博士提出的“從僵化到固化、到優(yōu)化、最終實現(xiàn)個性化”這一華圖特有的的面試培訓(xùn)目標(biāo)，為學(xué)員面試成功奠定基礎(chǔ)。?通過學(xué)習(xí)我們強(qiáng)調(diào)考生必須完成角色轉(zhuǎn)變；必須完成思維方式

2025-04-10 01:09

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試-閱讀頁

【摘要】第一篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試 1、我先談?wù)勛约旱挠^點，希望可以拋磚引玉，請大家指正和補充。 2、各位組員大家好，剛才我認(rèn)真傾聽了前幾位成員的發(fā)言，都非常精彩，經(jīng)過思考，我對 這個問題有以下幾點看法...

2024-11-09 22:17

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論培訓(xùn)-閱讀頁

【摘要】第一篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論培訓(xùn) 1無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是面試中經(jīng)常使用的一種測評技術(shù)，其采用的是情景模擬的方式。它通過給一組與工作相關(guān)的問題，讓大家進(jìn)行一定時間（一般是1小時左右）的討論，來檢測大家的組織協(xié)調(diào)...

2024-11-09 22:17

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論教材-閱讀頁

【摘要】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論主要內(nèi)容?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是指由一組應(yīng)試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策。由于這個小組是臨時拼湊的，并不指定誰是負(fù)責(zé)人，目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn)，尤其是看誰會從中脫穎而出。?小組討論一般每組4-8人不等，參與者得到相同的信息

2025-03-08 22:13

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論規(guī)范-閱讀頁

【摘要】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論操作手冊一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的定義無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是評價中心技術(shù)中經(jīng)常使用的一種測評技術(shù)，采用情景模擬的方式對考生進(jìn)行集體面試。它通過一定數(shù)目的考生組成一組(5—7人)，進(jìn)行一小時左右時間的與工作有關(guān)問題的討論，討論過程中不指定誰是領(lǐng)導(dǎo)，也不指定受測者應(yīng)坐的位置，讓受測者自行安排組織，評價者來觀測考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質(zhì)是否達(dá)

2025-05-01 00:59

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技巧-閱讀頁

【摘要】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(LeaderlessGroupDiscussion)朱穎俊博士副教授華中科技大學(xué)管理學(xué)院2主要講授內(nèi)容：?導(dǎo)入案例?一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用?二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念?三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的類型?四、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論優(yōu)缺點分析?五、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實施步驟?

2025-03-08 22:13

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法-閱讀頁

【摘要】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是評價中心技術(shù)中常用的一種多名考官對多名考生的集體面試方式。評價中心技術(shù)?是一種運作概念，而不是地理或機(jī)構(gòu)的概念，它是多重測驗在邏輯上的延伸，是由多個評定者對多人進(jìn)行的評定。?是為組織判斷和預(yù)測那些與組織的工作績效目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的個體行為所進(jìn)行的一系列標(biāo)準(zhǔn)化活動程序。評價中心技術(shù)

2025-03-08 22:12

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(1)-閱讀頁

【摘要】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論?侯玉波博士?北京大學(xué)心理學(xué)系暨?北京大學(xué)－香港青年協(xié)會青少年發(fā)展研究中心?是指將一定數(shù)量的被評人（5－8人）集中起來，讓他們就給定的問題進(jìn)行一定時間長度的討論。討論中各個成員處于平等的地位，并不指定小組的領(lǐng)導(dǎo)者。評委根據(jù)被評人左右局勢的能力和發(fā)言的內(nèi)容，對被評人進(jìn)行評價?？傮w上來

2025-03-06 11:05

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題-閱讀頁

【摘要】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題（密）主講人:許小恒實戰(zhàn)經(jīng)歷●中國書法家協(xié)會會員，南京芳草園書畫院特聘專業(yè)書法家，少師從武中奇、李小秋、荀敬齊等多位大家學(xué)書法，后草書學(xué)張芝，正書學(xué)歐陽詢，博采眾長，熔百家于一爐，精研體勢，尤擅行草，有如行云流水，龍蛇飛舞，俊俏飄逸，渾然天成之氣，具有強(qiáng)悍的感染力和征服力。作品曾多次入選全國書法大展并獲獎?！瘳F(xiàn)任南京躍遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢中心總監(jiān)；首席培訓(xùn)師；多家

2025-04-10 01:09

6無領(lǐng)導(dǎo)小組討論感想(完整版)

6無領(lǐng)導(dǎo)小組討論感想(更新版)

6無領(lǐng)導(dǎo)小組討論感想(專業(yè)版)

6無領(lǐng)導(dǎo)小組討論感想(留存版)