【正文】 方面的工作。在專業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬 11 個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。 二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn) 20**司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。 9 月底， xxx、 xxx 項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。竣工項(xiàng)目 2 個(gè)，竣工面積 9473317O。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑 難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問(wèn)題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的 `知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。 三、安全預(yù)防立體防護(hù) 堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，每月 18～ 20 日，公司部門安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查 。對(duì)腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、 “ 三寶四口 ” 、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。 要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開(kāi)安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。使公司安全工作開(kāi)展得更全面、有效。為提高公司全員安全意識(shí)，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，部門訂購(gòu)了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》 7 本，建筑安全宣傳掛圖9 套，安全專題知識(shí)展板 3517O，《建筑安全檢 查標(biāo)準(zhǔn)（ JGJ5999）釋義》 20 本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國(guó)標(biāo)預(yù) 拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等，收到良好效果。 五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏 到去年底，公司有 5 個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用，我們?cè)诮昏€匙時(shí)，就將公司的維修小組的電話告知，對(duì)在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)維修，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問(wèn)題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。到目前為止，我們沒(méi)有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。 六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過(guò)程精品 為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理 第 21 頁(yè) 共 24 頁(yè) 人員持證上崗率為 100。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。 七、總結(jié)不足展望未來(lái) 總的來(lái)說(shuō)今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。 公司管理整體水平不高，對(duì)施工項(xiàng)目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對(duì)項(xiàng)目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí)，針對(duì)管理人員施工不規(guī)范的實(shí)際，繼續(xù)抓好施工過(guò)程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制。 公司聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 金 。二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍安全員實(shí)行直管制度。三是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍安全評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識(shí)，真正從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。 加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際，以參加國(guó)家一級(jí)建造師考試為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強(qiáng)公司而努力。 6 月的嬌陽(yáng)給我留下了火熱的感覺(jué)， 6月的工作使我總結(jié)出關(guān)于安全生產(chǎn)的諸多經(jīng)驗(yàn)。 “ 安全措施訂得詳，能把事故來(lái)預(yù)防 ” 。記得剛進(jìn)入 “ 安全生產(chǎn)月 ” 的第 4 天，上午 10 點(diǎn) 30 分調(diào)度通知我們停 7車，按規(guī)程操作，停車后7泵止回閥一聲悶響，把我們?cè)趫?chǎng)的幾個(gè)人嚇了一跳，大家都明白 7機(jī)組的止回閥在停機(jī)時(shí)比其它的都響，但這一次響聲要比平時(shí)大得多，過(guò)后問(wèn)了兩個(gè)班，都說(shuō)最近異常響，是什么原因呢如出現(xiàn)事故掉閘，止回閥就會(huì)不起緩閉作用，甚至造成惡劣的后果，這一隱患必須要查除！在以后開(kāi) 7車的幾天內(nèi)，我們 對(duì) 7機(jī)組的止回閥從水路到油路，從油位到排氣孔，從伸縮桿到密封裝置及零件作了很多檢查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)問(wèn) 第 24 頁(yè) 共 24 頁(yè) 題，那為什么會(huì)不起緩閉作用呢找來(lái)資料，仔細(xì)查對(duì)，發(fā)現(xiàn)圖紙上除了油桿上有一排氣孔外，在閥體上還有一排氣閥，它與排氣孔一樣，都處于常開(kāi)位置，拿著資料對(duì)照實(shí)物，又與其它止回閥比較，發(fā)現(xiàn) 7排氣閥從外表根本看不到，原先是在施工時(shí)不慎被水泥封住了，這一天是 6 月 10 日，我和班長(zhǎng)何延華及劉喜春找來(lái)工具，把水泥砸開(kāi)，才使它露出廬山真面目，拆下后查看，水泥已經(jīng)把閥堵死，用釘沖了幾下，最終通氣了，在 6 月 22 日停車時(shí)已明顯感覺(jué)聲音小多了 。使我在工作中受益匪淺。千里之堤潰于蟻穴，所以，對(duì)自我的每一次操作，每一回檢查都與自我學(xué)習(xí)的安全知識(shí)聯(lián)系起來(lái)，做到有的放矢，防患于未然。