黨建工作經驗交流材料三篇-閱讀頁
2024-09-19 23:36本頁面
【正文】 、深 ? 三維一體選樹培育思路，實施 ? 上、中、下 ? 三級聯(lián)動組織推動，落實 ? 前、中、后 ? 三步遞進培育管理，厚植廣培成才土壤，以系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化管理，提升先進典型培育水平，多層級梯隊化培育先進典型，充分發(fā)揮各層級先 第 9 頁 共 14 頁 進典型的示范引領作用，全面推動公司和電網高質量發(fā)展。工作人員以伯樂的精神和擔當，將工作重心下移，深入基層單位、車間和班組一線，到基層和群眾中廣泛開展實地、實際調查走訪，精細挖掘、收集歷年來各方面的先進、優(yōu)秀職工信息，包括在企業(yè)內部和社會上各個方面獲得的獎項和榮譽，以及廣為稱贊叫好的敬 業(yè)、奉獻故事等各類 ? 閃光點 ? ，確保典型選樹工作 100%覆蓋公司每一級機構、每一名員工。 確保重點選樹有高度。特別是在重大先進典型培育上，要以更高的站位、更寬的視野、更高的標準、更大的投入，重點培養(yǎng)代表社會價值取向、體現(xiàn)時代精神、工作能力出眾、廣大干部群眾評價高、具有重大典型成長潛 質的突出典型。站在為時代樹立旗幟、為群眾樹立楷模的標準定位，看齊中央及上級先進典型代表，對標新時代先進典型的擔當作為和精神氣質，對培育對象實施跟蹤式、對照式的長期深度培養(yǎng)，不斷加深精神積累和實踐積累，確保從先進思想、 第 10 頁 共 14 頁 崇高精神、個人覺悟等方面，循序漸進持續(xù)提升，更能體現(xiàn)高尚思想內涵，更切合時代主題，讓每一面旗幟隨著時間的推移更高、更亮，更有示范力和感染力，突顯普遍教育意義。 公司層面上做到培樹有規(guī)劃。 基層單位層面做到培樹有計劃。 科室及車間層面做到培樹有執(zhí)行。 三是落實 ? 前、中、后 ? 三步遞 進培育管理 將對培育對象的培育過程分為前期 ? 選苗 ? 、中期 ? 培育 ? 、后期 ? 結果 ? 三大步驟，逐級遞進，做好培育管理系統(tǒng)實施。公司層面全面匯總近五年來各單位通過各種載體平臺主題活動評出的，各級各類優(yōu)秀黨員、勞動模范、先進員工、比武能手、服務明星，以及各級創(chuàng)新工作室?guī)ь^人等，形成公司先進典型培育工作 ? 人才資源庫 ? ，為先進典型培育工作提供基礎資源支撐。 中期 ? 培育 ? 確保有針對重效果。 對標黎明 ? 對標細則，幫助員工學典型、有方向，做典型、有目標。各級組織做好充分的思想準備、組織準備、輿論準備，為培育對象提供更多與先進交流、向先進學習的機會，為先進典型的成長提供和諧寬松的外部環(huán)境，確保典型選樹有針 第 12 頁 共 14 頁 對出效果。深入挖掘先進典型的成長經歷和心路歷程，感受他們的喜怒哀樂和奉獻付出，運用多種手段系統(tǒng)宣傳、弘揚典型的先進事跡，讓典型事跡動起來、活起來、傳得快、播得廣，讓人們知道先進典型好在哪里、美在何處。 三、成效與反響 **公司實施新時代先進典型選樹培育機制以來，堅持廣泛評選、深入挖掘，分層級選樹先進典型，建立金字塔型人才梯隊庫，同時定期 組織宣傳學習典型模范的先進事跡、精神品格，逐步在公司內形成了干在實處、走在前列、比學趕超、見賢思齊的良好氛圍。近年來，公司各項工作得到國家電網公司黨組、 **市委、市政府和社會各界的認可肯定。營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，率先超額完成降電價任務，年降低用戶用電成本 億元。三年登高 ? 年度工作。 四、經驗與啟示 ****市電力 公司堅持干在實處、走在前列，堅持高質量發(fā)展理念，通過以 ? 廣高深、上中下、前中后 ? 為主要內容的新時代先進典型選樹培育機制研究實踐，厚植廣培成才土壤，充分發(fā)揮各層級先進典型的示范引領作用，讓更多 **式的優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)，為公司在新時代建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網企業(yè)新征程不懈奮斗。又是什么力量讓基層一線的電力工人可以一步步成長為全國級別的? 勞動模范 ?? 時代楷模 ? 。
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