8坐等機會還是主動出擊-閱讀頁
2024-09-19 21:05本頁面
【正文】 中，有人會在績效考評會談或任何適當?shù)呐c上司交流的場合，誠懇說明自己做了哪些事情、學到什么東西、下一步有何打算，直接表明想要承擔更多責任的意愿。hellip。否則，你很可能成為下面故事的主角：得力員工對待遇不滿，默默等待很久仍未改變，最后忍無可忍地辭職。一直以為他對待遇挺滿意呢，他也從沒提過想要更多啊。能兼 第 4 頁 共 5 頁 顧人和事，往往比只關(guān)注事兒，成功的幾率大得多。我已經(jīng)這么努力，為什么還是沒等到機會之類的抱怨，其實是從我出發(fā)的單一視角。然而當你主動去了解，在這個環(huán)境里，為了得到我想要的，需要付出或做到哪些，這便走出了原先個人的習慣視角，開始去了解機構(gòu)或他人的需求和要求。兼顧彼此的需求，是合作意識的重要部分。我們常說，各種環(huán)境下，開放而有靈活性的人會更具影響力。讀過國外一個案例：一位經(jīng)理人，就叫他約翰吧。他已經(jīng)煩惱到想要辭職走人了。他開始考慮，跳出習慣性思維來解決問題。上司的資歷、背景、能力比他更好，獵頭公司很快發(fā)現(xiàn)了適合上司的職位。上司離職后，公司綜合評估了一下，選任約翰接替了上司的位子?？梢韵胍?，當你眼光心胸思路充分打開，尋求創(chuàng)意解決時，原先以為沒有出路的困局，隱藏著多少想象不到的
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