7學(xué)院基建處工作總結(jié)-閱讀頁(yè)
2024-09-19 19:54本頁(yè)面
【正文】 軟件，實(shí)現(xiàn)校園網(wǎng)功能滿足教學(xué)的需要，學(xué)院通訊設(shè)施得到完善接入虛擬網(wǎng)功能；廣播電視樓體暗埋工程和院內(nèi)外網(wǎng)工程已完成，辦公部分有線電視信息點(diǎn) 399 點(diǎn)，職工住宅 408 個(gè)點(diǎn)；校園廣播有明暗揚(yáng)聲器 631 個(gè)，并組建播音控制室。云杉 300 株、章松 150 株、銀中楊 960 株、花冠木等；鋪設(shè)草坪 20xx 平方米、廣場(chǎng)花盆 60 個(gè)；亮化工程實(shí)現(xiàn)校園樓體和院區(qū)的整體亮化，各種路燈、廣場(chǎng)燈 140 余盞，樓頂霓紅燈和黑龍江生物科技職業(yè)學(xué)院 11 個(gè)大字的亮化，體現(xiàn)我們學(xué)院的新面貌。 主樓后廣場(chǎng)承重步道板 平方米。 （七）實(shí)現(xiàn)院區(qū)主要廣場(chǎng)道路、樓體和廣場(chǎng)的監(jiān)視監(jiān)控功能，共 設(shè)置監(jiān)控?cái)z像頭 40 個(gè)。 二是建設(shè)規(guī)模大第一次組織這么大施工缺泛施工組織和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。 四是因施工單位墊資施工，有些工程材料決策難度大，圖紙外增加的項(xiàng)目很難落實(shí)，給我們指揮工程建設(shè)帶來(lái)困難。加強(qiáng)學(xué)院科學(xué)管理創(chuàng)造和保證我們嶄新、整潔、文明、優(yōu)雅的學(xué)習(xí)工作和生活環(huán)境及建筑設(shè)施。 3 建立考核考績(jī)獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性。 以上有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。為此，我們要通過(guò)提升 裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)充實(shí) 裝飾的品牌內(nèi)涵。我們的市場(chǎng)定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。 為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作： 一、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。 二、繼續(xù)完善績(jī)效考評(píng)制度，加大考核力度，形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。 三、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制，探索股權(quán)和期權(quán)激勵(lì) 的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公司的注冊(cè)資本，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，賦予 裝飾更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭(zhēng)創(chuàng) 知名品牌。 六、在做好工程設(shè)計(jì)裝飾主業(yè)的同時(shí)，探索鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生 產(chǎn)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。 公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任 的朋友們，讓我 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 們?cè)诔錆M希望的 20xx 年，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)
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