經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議上的講話-閱讀頁
2024-09-19 13:17本頁面
【正文】 形成一致意見，只要講政治、顧大局，只要從 XX 分行整體利益出發(fā)，就能不斷增進(jìn)團(tuán)結(jié)。班子建設(shè)成效的一個(gè)重要體現(xiàn)在于管理隊(duì)伍素質(zhì)。今后對(duì)于管理人員的使用、提拔堅(jiān)持合適的職位用合適的人才，嚴(yán)格按照職位要求選擇符合條件的人員，將適合的人用在合適的崗位，調(diào)整為在合適的崗位用合適的人，堵塞走關(guān)系、開后門的做法，開正門，運(yùn)用公開透明、擇優(yōu)競(jìng)聘方式選拔人才、使用人才。 三、今年第四季度幾項(xiàng)重點(diǎn)工作 剛才，各位分管行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)四季度工作進(jìn)行了具體部署，大家務(wù)必要按要求抓好落實(shí)，抓出成效。第四季度是一個(gè)承上啟下的時(shí)期，重要意義是不言而喻的。對(duì)于我行發(fā)展策略，在此進(jìn)一步明晰如下： 一方面要抓源頭，無論是公司業(yè)務(wù)還是個(gè)金業(yè)務(wù)，都要按照系統(tǒng)思維的要求，實(shí)施抓源頭的策略，研究如何更好抓源頭。另一方面要抓執(zhí)行，強(qiáng)化保障體系建設(shè)，加大工作推動(dòng)力度，確保全行穩(wěn)健運(yùn)行、高效運(yùn)行。市分行分管領(lǐng)導(dǎo)在每周一上午召集分管部門總結(jié)上周工作安排，部署本周工作，要形成一個(gè)制度，建立一個(gè)工作常態(tài)化推動(dòng)機(jī)制。第二，完善績(jī)效考核。市分行非業(yè)務(wù)條線要對(duì)照年初提出的工作目標(biāo)，盯住全省系統(tǒng)前三位努力，取得好的工作成績(jī)。根據(jù)總、省行有關(guān)精神和原則，進(jìn)一步細(xì)化問責(zé)管理，更好明確誰去問、怎么問、問到什么程度。管理和執(zhí)行問責(zé)方案由市分行監(jiān)察內(nèi)控保衛(wèi)部牽頭制訂和實(shí)施，經(jīng)營(yíng)績(jī)效問責(zé)方案由市分行人力資源部制訂和實(shí)施?，F(xiàn)在要著手研究各個(gè)條線支持保障工作，包括后勤保障等。要有認(rèn)識(shí)、有改進(jìn)，不斷推動(dòng)支持保障工作上臺(tái)階。請(qǐng)大家務(wù)必把本次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神貫徹好、落實(shí)好，全面啟動(dòng)第四季度的工作，特別是項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，把今年收官工作做得更加扎實(shí)，實(shí)現(xiàn)圓滿收官、成功收官，同時(shí)為明年的發(fā)展打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議上的講話篇 2 同志們：大家上午好 ! 今天的會(huì)議既是季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，又是雙過半啟動(dòng)大會(huì)。這已經(jīng)是經(jīng)營(yíng)行業(yè)的共同命題。聽取了兩個(gè)重要的報(bào)告，代表著公司對(duì)于二季度和雙過半工作的意見 。借此機(jī)會(huì)，想談四個(gè)方面的意見： 一，領(lǐng)會(huì)精神抓實(shí)質(zhì)，實(shí)質(zhì)落實(shí)在目標(biāo)上。在開門紅工作的基礎(chǔ)上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰(zhàn)役，為公司在 xx 年開創(chuàng)新格局實(shí)現(xiàn) 新跨越打下基礎(chǔ)。 二，統(tǒng)一思想抓目標(biāo)，目標(biāo)落實(shí)在項(xiàng)目上。要求各業(yè)務(wù)單元在開完今天的大會(huì)后，再開自己的會(huì) 議，通過會(huì)議統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，提振士氣。 “ 抓項(xiàng)目增收入增效益 ”是我們當(dāng)前各分支機(jī)構(gòu)求生存求發(fā)展的必由之路。進(jìn)入二季度，各分支機(jī)構(gòu)要以更大膽氣，更快進(jìn)度，開發(fā)項(xiàng)目，打通雙過半的業(yè)務(wù)通道。任務(wù)目標(biāo)是由各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)組成的。這些指標(biāo)不是空洞的，是各業(yè)務(wù)單元的考核指標(biāo)。無視指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不符合公司的發(fā)展要求，必須予以糾正。 xx 分公司對(duì)老業(yè)務(wù)項(xiàng)目的改造就是提升凈傭金率指標(biāo)的實(shí)實(shí)在在的辦法，結(jié)果證明辦法是行之有效的。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，要對(duì)責(zé)任追究和責(zé)任追蹤 有很透徹的理解。只有重視工作過程中的責(zé)任追蹤，才不會(huì)導(dǎo)致工作結(jié)果的責(zé)任追究。會(huì)議督導(dǎo)反映工作反饋機(jī)制 。由于各分支機(jī)構(gòu)發(fā)展水平各異，對(duì)工具開發(fā)與運(yùn)用存在一定的差異。 最后祝福大家雙過半旗開得勝 !
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