公司財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告范文3篇-閱讀頁(yè)
2024-09-19 12:44本頁(yè)面
【正文】 發(fā)生制 核算，說(shuō)明財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理水平有待提高。 (三 )沒(méi)有建立完善的成本核算制度。沒(méi)有建立成本考核獎(jiǎng)懲制度成品庫(kù)帳，原材料庫(kù)帳與財(cái)務(wù)科帳不一致，成本計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性。例： __年 10 月末，生產(chǎn)成本出現(xiàn)負(fù)成本 元，已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的模具修理成本 元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。 (四 )材料領(lǐng)料單填制不規(guī)范，有的無(wú)申領(lǐng)人、無(wú)用途。例： __年 5 月 19號(hào)領(lǐng)，領(lǐng)用機(jī)油 5 瓶、 9 號(hào)縫紉針，即無(wú)領(lǐng)用人簽字也無(wú)用途說(shuō)明。例： __年 1 月 2號(hào)， 5 號(hào)憑，業(yè)務(wù)員王平報(bào)銷差旅費(fèi) 2360 元，報(bào)銷單無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字，也無(wú)附原始附件。現(xiàn)針對(duì) “ 三泰公司 ” 具體存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議附后。清理固定資產(chǎn)，對(duì)不用的固定資產(chǎn)變現(xiàn)。按要求分設(shè)明細(xì)帳 。 (三 )編制資金計(jì)劃 (季或年 )表，便于靈活掌握和調(diào)度資金，提高資金利用效率。 (五 )建立 “ 模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決 ” 的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理制度。 (六 )測(cè)算每個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本，對(duì)每個(gè)品種的制造成本準(zhǔn)確計(jì)算，對(duì)虧損嚴(yán)重的品種暫停生產(chǎn)。 (八 )建立建全各項(xiàng)成本管理制度，從材料購(gòu)、消、存，到產(chǎn)成品入庫(kù)、銷售等整個(gè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的控制，稽核制度，嚴(yán)格執(zhí)行。將目標(biāo)成本層層分解到各部門、個(gè)人后，要及時(shí)對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)人人參與成本管理。 (十一 )建立 “ 一枝筆 ” 審批制度，嚴(yán)把開(kāi)支關(guān)。 (十三 )嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)核算要連續(xù)、系統(tǒng)、真實(shí)。他的工作好比企業(yè)的心臟，心臟不跳動(dòng)隨之企業(yè)的肢體也將僵持。由此分析告知我們無(wú)論任何企業(yè) “ 財(cái)務(wù) ” 是操作的主干，是企業(yè)的靈魂。占地面積 66 萬(wàn)平方米。其中，專業(yè)技術(shù)人員 211 人，各類管理人員 100 余人，離退休職工 800 人。年供水總量約 1 億萬(wàn)噸，售水量約 1 億萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 億萬(wàn)元。工業(yè)革命在使經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，也使生態(tài)資源迅速減少，使人類的生存環(huán)境受到嚴(yán)重污染和破壞，這引起了全社會(huì)的普遍關(guān)注。企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中，要順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn) 略的要求，注重地球生態(tài)環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益，消費(fèi)者利益，社會(huì)利益及生態(tài)環(huán)境利益的統(tǒng)一。近年來(lái)，撫順豐澤供水有限公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與自然資源和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)與平衡的原則，著力打造 “ 綠色環(huán)保企業(yè) ” 。 1998年秋，該公司搞好了二水廠建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)，經(jīng)過(guò)努力，得到了省計(jì)委的批文。 2024 年初該公司在二水廠水源水庫(kù)周圍栽上了綠化樹(shù)和觀賞草，正著力建設(shè)庫(kù)區(qū)公園，讓庫(kù)區(qū)山綠水凈，保證了給水工業(yè) 生產(chǎn)原料 水資源的可持續(xù)利用，不能因?yàn)楫?dāng)代人滿足其需求而過(guò)度地開(kāi)發(fā)或污染水資源。近年來(lái)，又著力于研制開(kāi)發(fā)有益于人 體健康的高質(zhì)量健康飲用水，所以，必須符合人體的生理需要。 同時(shí)企業(yè)又投資 660 多萬(wàn)元對(duì)城區(qū)管網(wǎng)改造、增加供水服務(wù)區(qū)域和測(cè)漏設(shè)備，防止水資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，將原有的舊式管線更換成綠色環(huán)保無(wú)公害的 ppR 管，這種環(huán)保材料對(duì)人體健康十分有利，而且在管內(nèi)不存在任何的水垢影響用水質(zhì)量。立足于 弘揚(yáng)水精神，建設(shè)水文化 發(fā)揚(yáng)水滴石穿的敬業(yè)精神，水流不息的進(jìn)取精神、水乳交融的團(tuán)隊(duì)精神、水潤(rùn)萬(wàn)物的奉獻(xiàn)精神、水清如鏡的誠(chéng)信精神 的企業(yè)精神具有行業(yè)特色、企業(yè)特點(diǎn)，并成立了客戶服務(wù)中心為用戶維修，在城區(qū)消除了 “ 水荒 ” ，保證了消費(fèi)者能公平地獲得安全可靠供水。綠色營(yíng)銷觀要求企業(yè)在營(yíng)銷中，要以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，注重經(jīng)濟(jì)與生態(tài)的協(xié)同發(fā)展，注重可再生資源的開(kāi)發(fā)利用減少資源 浪費(fèi)，防止環(huán)境污染。 綠色營(yíng)銷觀要求企業(yè)要有全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展意識(shí)。在可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)下，調(diào)整自身行為，從單純 追求短期最優(yōu)化目標(biāo)轉(zhuǎn)向追求長(zhǎng)期持續(xù)最優(yōu)化目標(biāo)。 公司財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告范文 3 篇
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