【正文】 施工現(xiàn)場，及時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。今后，我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制。現(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報(bào)告如下： 一、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場管理要求，積極配合參與做好與市政 __X“ 聯(lián)合 ” 的工作 20__年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級資質(zhì)時(shí)， __X 院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析 “ 聯(lián)合 ” 可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報(bào)告；二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作。 二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法 這兩年工程項(xiàng)目 (特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目 )實(shí)施過程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是 “ 設(shè)計(jì)變更 ” 問題。至于那些屬于不恰當(dāng) “ 變更 ” 的原因很重要的原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)要?jiǎng)t不確定。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng) “ 設(shè)計(jì)變更 ” 一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性，干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。第二件是注意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主 (主管部門 )那里把設(shè)計(jì)要求問清楚，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚。 三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計(jì)配合的方法 這兩年，一些重要的工程項(xiàng)目，特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計(jì)配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場問題時(shí)，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。把握好既盡責(zé)做到位又不 “ 越權(quán)干予 ” 。以往有許多情形，現(xiàn)在依 然有這樣的情況，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多不滿意的 “ 說法 ” 。 這兩年里，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實(shí)話沒有解決好這個(gè)問題。我想到自已有責(zé)任。 五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么 ? 今后在副院長這個(gè)職位上工作， 我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題： ⒈ 、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場要求，摸索爭取設(shè)計(jì)市嘲制高點(diǎn) ” 的條件和方法。 ⒊ 、適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計(jì) (測量 )產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額。 任期即將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡，這是我 想說的。 回顧這一年多的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新的認(rèn)識。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報(bào)： 一、基本工作內(nèi)容： (一 )、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，不斷充實(shí)自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。每周一都主持一次安全教育大會(huì)，對所有施工人員進(jìn)行安全教育和總結(jié)上周的安全工作。經(jīng)過一年的努力，截止12 月 31 日我項(xiàng)目部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達(dá)的安全指標(biāo)，自己的管理能力也得到了提高 (三 )、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的 相關(guān)文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度，開展安全大檢查。現(xiàn)場臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行 JGJ4620_規(guī)范，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù)。在各項(xiàng)施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場安全措施，保證施工正常、安全的進(jìn)行。對職工宿舍 、食堂、廁所定期消毒，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理，杜絕傳染病的發(fā)生。 (四 )、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時(shí)的整理安全內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容真實(shí)、字跡工整、資料完整。以教育方式為主，懲罰方式為輔，認(rèn)真檢查排除隱患，及時(shí)糾正違規(guī)行為，對各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析，培養(yǎng)崗位員 工安全意識。 二、存在的問題： (一 )、自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。參加工作的時(shí)間較短，在管理的過程中，工人常會(huì)產(chǎn)生抵觸的情緒。 三、自我評價(jià)、今后努力方向 ： 通過全年的努力工作，我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的 `管理經(jīng)驗(yàn)。并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己。 以上是一年來的工作述職，有不妥 之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。工程實(shí)際開工日期是 8 月 22 日。在 __的工程上我們的做法是： 首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、 有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識，才能切實(shí)有效地開展日常工作： 1)、正確認(rèn)識 __打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。 3)、原文下發(fā) __項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)日常工 作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的日常工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案 (或分部工程施工方案 )；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持 “ 三檢制 ” ，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周 計(jì)劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。 4)、以 __三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范日常工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題 會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。 6)、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。 __在 __的工程剛開始，打造無與倫比的 __精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)