6水庫管理所某年工作總結-閱讀頁
2024-09-19 09:48本頁面
【正文】 以管理所一把手為組長，副職領導為副組長，相關工程技術人員為成員的防汛領導小組，抗洪搶險隊伍和防汛物質全部調(diào)整到位。三是預防措施到位。四是防汛物資到位。 三、加大水污染治理力度，使水污染得到有效遏制。截止今年 11 月，共投放凈化劑 2 噸，投放魚苗15 萬尾 ；定期組織職工到水面巡查并打撈水面的垃圾等。 四、夯實水利基礎，全面完成中型灌區(qū)配套改造工程實施方案。去年我所爭取到 **省中型灌區(qū)配套改造工程預算資金1000 萬元，今年上半年已全面完成此項目的設計和實施方案，并已通過審查。 五、強化安全生產(chǎn)管理 按照市、縣對安全工作的要求，結合我所實際，成立了以 管理所所長為組長，分管安全的副所長為副組長，各股室負責人為成員的安全工作領導班子。制訂了《安全事故搶險應急預案》、《防洪度汛預案》，加強庫區(qū)船只管理的日常監(jiān)督檢查和汛期值班聯(lián)絡、巡壩查險，定期組織安全工作監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕了各類安全事
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