8總結上半年與計劃下半年工作計劃-閱讀頁
2024-09-19 00:11本頁面
【正文】 全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。開好車間班前會，要健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產經營方面的工作重點。我們將加大回款力度，盡快回籠資金 。根據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換 。對在線產品進行核查處理。我們將教育職工牢固樹立質量就是效益 rsquo。質量就是企業(yè)的生命 rsquo。的理念 。加強質量的過程控制 。 三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。從產品試制上認真研究如何降低成本 。嚴格控制辦公費用支出 。對各車間人員進行合理調配裁減。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶 。堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通 。 五是加強四好班子建設，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。 最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好 的基礎。 一是折舊與利息問題。鑒于經濟不景氣回款十分困難，新產品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申請：返還 2024年已交納的折舊費 、退回 05年已交的貸款利息 息。電費占我產品成本 14%左右，電費上漲使產品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠。由于資金不足的原 因，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。
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