6現(xiàn)代項目管理學(xué)習(xí)心得體會-閱讀頁
2024-09-17 12:27本頁面
【正文】 時聽取員工的工作心得及其工作進展情況，激勵員工的工作積極性。讓客戶及時了解項目進展情況，保證項目按照計劃和用戶要求的方向推進，使用戶認(rèn)同項目的進度并建立預(yù)期。 現(xiàn)代項目管理學(xué)習(xí)心得體會篇三本學(xué)期，通過對于項目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構(gòu)。通過老師帶領(lǐng)我們參觀學(xué)校的工業(yè)工程與物流實驗室和東方廠，使我從更現(xiàn)實的角度進一步體會到什么是項目管理以及學(xué)習(xí)項目管理課程的重要意義。根據(jù)這個定義，項目就具有了目標(biāo)明確性、活動一次性及資源消耗性等特性?，F(xiàn)實中的項目隨處可見，如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等 大型的建設(shè)項目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項目。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強調(diào)了方法的合理性。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。項目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所有干系人都盡可能的滿意。而在后面的過程中，項目經(jīng)理要抓好項目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項目范圍。其中核心的四大知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本與質(zhì)量管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法 、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。 二、信息系統(tǒng)項目管理 傳統(tǒng)的項目需要經(jīng)歷的時間長，使用的是有形資源，項目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實現(xiàn)的。典型的it 項目是 it 系統(tǒng)的建造（如系統(tǒng)集成）和軟件開發(fā)項目。 隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴大， it 項目管理越來越具有普遍性。國家 863 計劃 cims 主題專家組在大量信息化工程實踐的基礎(chǔ)上提出 的需求牽引、效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、分步實施的策略是 it 信息化項目管理的總體指導(dǎo)思想。大家的成果都各具特色，我們一組雖然不是最好的，但是我們在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)保質(zhì)保量的完成了這個項目，也感到非常的有成就感。大家首先對要完成的寶塔達成一致的意見，然后分工協(xié)作，很快完成了項目。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，現(xiàn)已建設(shè)成為國內(nèi)同類高等院校中處于中高等水平的實驗室。實驗室每次可接納 50 名學(xué)生，每年可供工業(yè)工程、物流管理等專業(yè)學(xué)生開展 40 余項實驗教學(xué)活動，同時也可為教師開展相關(guān)研究活動提供實驗平臺。實驗室系統(tǒng)包括基本工業(yè)工程實驗系統(tǒng)、質(zhì)量工程實驗系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)、物流工程系統(tǒng)、人因工程系統(tǒng)和先進制造系統(tǒng)等六部分，具有動態(tài)性、新穎性、人機協(xié)調(diào)互動等實驗效果。 五、參觀東方廠 11 月 30 號在蘇老師的帶領(lǐng)下我們參觀了東方廠， 1953 年建廠，至今已有 58 年的歷史了，占地 960 平方米，環(huán)境優(yōu)雅古典。零件有些大，有些小，精度要求都比較高，配件車間，有磨床、銑床、熱處理等。也了解了鍍金、鍍銀、鍍鋅以及電池的生 產(chǎn)過程。 六、結(jié)論 總之，通過本學(xué)期這門課程的學(xué)習(xí)，收獲了很多，在進行理論知識學(xué)習(xí)的同時，也參觀了幾個實際的項目。但是要想真正學(xué)好項目管理，還需不斷實踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗，在日常生活 中，我們要將所學(xué)的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到學(xué)習(xí)和工作中去，達到學(xué)以致用。
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