收費(fèi)站年終總結(jié)會議講話-閱讀頁
2024-09-16 06:58本頁面
【正文】 班長頂崗時 )站內(nèi)人員緊缺尤其是男員工少的情況下積極主動對相關(guān)可疑車輛進(jìn)行嚴(yán)格的排查。 在 20xx 年，站內(nèi)將進(jìn)一步加強(qiáng)稽查工作，結(jié)合站內(nèi)實(shí)際工作特點(diǎn)，開展形式多樣的稽查活動，如加大對臨界車型的查處、配合地方派出所開展野導(dǎo)游車輛排查工作等。在新的一年中嚴(yán)格按照年初制定的稽查通訊報道任務(wù)，責(zé)任落 實(shí)到班組，每月進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與績效掛鉤，提升整體稽查業(yè)務(wù)水平。對員工有時過分寬容，嚴(yán)管不足，怕得罪人。 收費(fèi)站年終總結(jié)會議講話篇 3 過去一年里，正定收費(fèi)站在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞收費(fèi)中心任務(wù)和全年工作目標(biāo)，不斷強(qiáng)化收費(fèi)、管理工作，努力完成公司交給的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下： 一、收費(fèi)任務(wù)完成情況。車輛累計通行上道車輛為 1789751 輛次，下道車輛為 1726958 輛次，總計 3516709 輛次 。全年共減免綠色通道車輛 10726 輛次，總計減免收費(fèi)額為 264200 元，打擊偷逃費(fèi)現(xiàn)象 3 輛次，共挽回收費(fèi)額 3600 元。 (一 )圍繞年度工作任務(wù)，優(yōu)化內(nèi)部管理促增收 一是改變管理模式，挖掘規(guī)費(fèi)征收潛力。 二是 “ 營銷服務(wù)年 ” 為平臺，通過走訪商戶、征集意見，從拓寬服務(wù)范圍、豐富服務(wù)內(nèi)容方面入手逐步吸引車流、提升服務(wù)、創(chuàng)收增效。 四是以國檢為契機(jī)，從內(nèi)業(yè)資料、收費(fèi)流程、文明服務(wù)、到工作環(huán)境，做到了規(guī)范化評比經(jīng)?；⒅贫然?、長效化，使全站規(guī)范化水平得到提高。 緊跟形勢，做好員工政治思想工作。二是開展黨員干部自查自糾，推行承諾自律書 。 以 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 為抓手，持續(xù)深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，打造風(fēng)清氣正、廉潔高效、勇于干事的員工隊伍。一方面是與作風(fēng)建設(shè)年活動相結(jié)合，開展從思想觀念、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、服務(wù)意識等方面的紀(jì)律整頓活動，采取自查自糾、簽訂承諾書，日常檢查、抽查和視頻錄像抽查相結(jié)合的形式，使 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 學(xué)習(xí)教育最終落實(shí)到實(shí)際工作中，制定整改措施，落實(shí)監(jiān)督管理，真正從根源消除作風(fēng)問題。 ***收費(fèi)站黨支部從溫情服務(wù)入手，深入開展 “ 溫暖黨建 ” 工作，通過設(shè)立 “ 暖心 ” 檔案，建立走訪慰問長效機(jī)制，通過談心交心活動和 “ 溫暖站區(qū) ” 的創(chuàng)建活動，采取升級勞動防護(hù)用品和應(yīng)急救援設(shè)施、提高食堂飯菜種類和質(zhì)量、增加問題設(shè)施、設(shè)立 “ 員工小藥箱 ” 等措施，組織 “ 扮靚菜園 ” 、 “ 開源節(jié)流 ” 、“ 趣味活動 ” 、 “ 親情探望 ” 等活動，站領(lǐng)導(dǎo)與員工實(shí)現(xiàn)雙向溝通、良性互動，員工的歸屬感和團(tuán)隊凝聚力得到增強(qiáng)。 一是明確安全責(zé)任，全站共有 55 人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并按照集團(tuán)公 司要求，建立 “ 三個清單 ” ，讓每個員工都清楚的知道自己崗位的安全風(fēng)險，如何預(yù)防和所承擔(dān)的責(zé)任 。三是配備了防毒氣面罩、燃?xì)庑孤﹫缶骱蜏缁鹛旱葢?yīng)急救援裝備，個人防護(hù)、防化救援的應(yīng)急處置得到加強(qiáng)。 三、工作中的問題和經(jīng)驗(yàn)。 ***收費(fèi)站以員工隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，提高工作效能。以管理創(chuàng)新為突破點(diǎn)，通過倒計時督辦制和崗位協(xié)作制，提高各環(huán)節(jié)工作效率，節(jié)約辦事時間 。 四、 20xx 年工作謀劃 一、京石高速正在面對京津冀一體化的有利契機(jī)和集團(tuán) “ 一體四翼 ” 的戰(zhàn)略格局，在硬件條件不斷完善的基礎(chǔ)上，基層員工的思想意識、工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能方面都存在著強(qiáng)化提高的要求。二 是以制度建設(shè)為突破口，利用嚴(yán)明的紀(jì)律和考核，促進(jìn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化 。 看過收費(fèi)站年終總結(jié)會議講話的人還看了：
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